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2019年二級(jí)建造師市政實(shí)務(wù)案例模擬試題（十三）

　　案例十三

　　背景資料：

　　項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對(duì)這一重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施。

　　措施一：依據(jù)施工圖，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。

　　措施二：對(duì)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。

　　措施三：對(duì)材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求:①計(jì)量驗(yàn)收;②降低采購(gòu)成本;③限額領(lǐng)料;④及時(shí)供貨;⑤減少資金占用;⑥舊料回收利用。

　　措施四：要求測(cè)量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量。

　　問(wèn)題：

　　1.簡(jiǎn)述施工成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合的要求。簡(jiǎn)述選用施工成本管理方法應(yīng)遵循的原則。

　　『參考答案』(1)施工成本管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)符合的要求為：高效精干、分層統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、適應(yīng)變化。

　　(2)選用施工成本管理方法應(yīng)遵循的原則為：實(shí)用性原則、靈活性原則、堅(jiān)定性原則、開(kāi)拓性原則。

　　2.瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法是否正確?為什么?布置給測(cè)量人員的要求正確嗎?請(qǐng)從成本控制的角度說(shuō)明理由。

　　『參考答案』瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法不正確。原因如下：

　?、儆?jì)算承包價(jià)時(shí)要依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格、相關(guān)定額及計(jì)價(jià)方法進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算;

　　②計(jì)算目標(biāo)成本(即計(jì)劃成本)時(shí)要根據(jù)承包合同中的工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)的施工定額編制“施工預(yù)算”。本案例中計(jì)算承包價(jià)和目標(biāo)成本均采取簡(jiǎn)單的打折計(jì)算不妥。

　　布置給測(cè)量人員的要求正確。理由：測(cè)量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量，則能有效控制瀝青路面的質(zhì)量，不出現(xiàn)返修成本;能有效控制瀝青混合料的消耗，避免超過(guò)計(jì)劃用料，合理降低損耗，從而控制住材料成本。

　　3.補(bǔ)全對(duì)工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求。

　　『參考答案』(1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。

　　4.補(bǔ)全對(duì)材料管理人員成本管理責(zé)任要求。

　　『參考答案』(1)材料采購(gòu)和加工，要擇優(yōu)選擇;(2)要減少采購(gòu)過(guò)程中的管理?yè)p耗。

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