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二建施工合同管理高頻考點:施工平行發(fā)承包模式

2019-04-12 14:37   來源:建設工程教育網(wǎng) 字體: 打印 收藏

2019年二級建造師考試已經(jīng)進入了沖刺階段,在當前階段,考生們應該已經(jīng)學習過了一遍教材,對教材中的考點知識點有了一個基礎的了解?,F(xiàn)在考生們需要的是對重要考點知識點的歸納和總結。

建設工程教育網(wǎng)為2019年二級建造師考生們整理匯總了2019年二級建造師考試重要章節(jié)的精華考點知識點,以下內容均為重點,快拿小本本記下來!

二建施工合同管理高頻考點:施工平行發(fā)承包模式

  【考頻分析】★★★★ (2013、2014、2015、2017年考點)

  一、施工平行發(fā)承包的含義

  1.含義:發(fā)包方將建設工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位,各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂承包合同。

  2.工作程序:施工圖設計完成→施工招投標→施工→完工驗收。每個施工承包合同都可以實行總價合同。

  二、施工平行發(fā)承包的特點

  1.費用控制

  (1)對每一部分工程施工任務的發(fā)包,都以施工圖設計為基礎,工程的不確定性程度和對合同雙方的風險都相對降低了;

  (2)每一部分工程的施工,發(fā)包人都可以通過招標選擇最最滿意的施工單位承包,對降低工程造價有利;

  (3)對業(yè)主來說,要等到最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價,對投資的早期控制不利。

  2.進度控制

  (1)可以邊設計邊施工,縮短建設周期;

  (2)由于要進行多次招標,業(yè)主用于招標的時間較多;

  (3)業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大,但矛盾集中,業(yè)主的管理風險大。

  3.質量控制

  (1)對某些工作而言,符合質量控制上的“他人控制”原則,對業(yè)主的質量控制有利;

  (2)合同交互界面比較多,應非常重視各合同之間界面的定義,否則對項目的質量控制不利。

  4.合同管理

  (1)業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約,招標工作量大,對業(yè)主不利;(2)業(yè)主在每個合同中都會有相應的責任和義務,簽訂的合同越多,業(yè)主的責任和義務就越多;

  (3)業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理,合同管理工作量較大。

  5.組織與協(xié)調

  (1)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有工程的承包商的選擇;

  (2)業(yè)主的對立面多,各個合同之間的界面多,關系復雜,矛盾集中,業(yè)主的管理風險大;

  (3)業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理,管理成本高。

  6.對施工任務的平行發(fā)包,發(fā)包方可以根據(jù)建設項目的結構進行分解發(fā)包,也可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

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  • 準考證打印

    考前10天至一周內

  • 考 試 時 間

    預計2025年6月初

  • 考 試 成 績

    考后2個月起陸續(xù)公布

  • 合格證領取

    查分后2-3個月陸續(xù)發(fā)布

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