二建施工合同管理高頻考點(diǎn):施工總承包管理模式
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二建施工合同管理高頻考點(diǎn):施工總承包管理模式
【考頻分析】★★★★ (2014、2015、2016、2017年考點(diǎn))
一、施工總承包管理模式的含義
1.含義:業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者由多個(gè)單位組成聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議,由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。
2.施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工,而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包,把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工,可以參加這一部分施工的投標(biāo),通過競爭取得任務(wù)。
二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較
1.工作開展程序不同
施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。
2.合同關(guān)系不同
施工總承包管理模式的合同關(guān)系:業(yè)主與分包單位直接簽訂合同、由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。在國內(nèi),也有業(yè)主、施工總承包管理單位和分包單位共同簽訂的形式。
3.對分包單位的選擇和認(rèn)可
在施工總承包模式中,業(yè)主同意將某幾個(gè)部分的工程進(jìn)行分包,施工分包單位往往由施工單位選擇,由業(yè)主認(rèn)可。而施工總承包管理模式中,所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。
4.施工總承包管理的合同價(jià)格
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn):
(1)合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后,再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),確定該部分工程的合同價(jià),因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);
(2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對業(yè)主方節(jié)約投資有利;
(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià);
(4)業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán);
(5)每完成一部分施工圖設(shè)計(jì),就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),可以邊設(shè)計(jì)邊施工,可以提前開工,縮短建設(shè)周期,有利于進(jìn)度控制。
三、施工總承包管理模式的特點(diǎn)
1.費(fèi)用控制
(1)某一部分工程的施工圖完成后,由業(yè)主單獨(dú)或施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo);
(2)多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。
2.進(jìn)度控制
施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。
3.質(zhì)量控制
(1)對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行;
(2)對分包單位來說,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利。
4.合同管理
所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大,對業(yè)主不利。
5.組織與協(xié)調(diào)
由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。
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