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工程項目成本管理:責權利相結合

2014-02-13 11:02  來源于網(wǎng)絡  【  【打印】【我要糾錯】

工程項目成本管理:責權利相結合

責權利相結合的成本管理模式和體制,應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。

  施工專案經(jīng)理部是以專案經(jīng)理?核心的相對獨立的經(jīng)濟實體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工專案經(jīng)理部,施工專案經(jīng)理部成本管理的主體是專案全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員,專案經(jīng)理是專案成本管理主體的核心領導,這樣形成了一個以專案經(jīng)理?核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予相應的權利,以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務後,需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激,徹底打破過去那種干好干壞一個樣,干多干少一個樣的格局。這樣層層落實,逐級負責,使專案成本管理工作做到責權利無空白,無重疊,事事有人管,責任有人擔,杜絕了推倭扯皮,一切有章可循,有據(jù)可查,使專案的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系,便於形成責權利相結合的成本管理體制,便於調(diào)動職工的積極性和主動性,便於大家共同為專案的成本管理獻計獻策。

責任編輯:跳跳豆
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