政府投資項目：項目經(jīng)理的選擇和委任

　　在高層領(lǐng)導(dǎo)支持，項目目標也明確的情況下如果項目還失敗，項目經(jīng)理應(yīng)該負完全的責(zé)任。項目經(jīng)理也可以選擇是否接受項目，但一旦接受了就應(yīng)該對項目的成敗負責(zé)。

　　選擇項目經(jīng)理無定法，仍然關(guān)注平衡。如果是已有項目團隊，團隊成員技能都很強，那項目經(jīng)理重點是團隊建設(shè)和資源整合。如果團隊技能弱，但責(zé)任心和態(tài)度積極，那項目經(jīng)理必須是技能強，必須是一個能夠傳授知識的好教練。關(guān)于項目經(jīng)理知識和技能層次，原來有文章闡述過，在這里不再多談。兩個關(guān)鍵點就是項目成員愿意和你一起把事情做成功，另外一個是你能夠使項目成員有能力把事情做成功。

　　高層管理或者說PMO如果愿意在項目經(jīng)理選擇上多花些時間，完全是對產(chǎn)品和項目負責(zé)任的態(tài)度�；�于強矩陣或項目型的組織中，高層管理要能夠輕松，就是其下一層的項目經(jīng)理能夠真正管理其整個項目團隊，項目中99%的問題都能夠由項目經(jīng)理解決。在這種金字塔型的權(quán)力型結(jié)構(gòu)中，取決定性因素的不是塔尖，也不是塔底，而是中層。而項目經(jīng)理正是這種結(jié)構(gòu)中的中堅力量。