工成本管理中的信息化

　　施工項目成本管理要求以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預(yù)算。當(dāng)某些環(huán)節(jié)或部分項工程施工條件不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標(biāo)文件所提供的計算依據(jù)計算暫估費用。施工項目進(jìn)行過程中，應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。信息化管理在質(zhì)量控制中主要體現(xiàn)在如下方面：

　　1、建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集和咨詢網(wǎng)絡(luò)，同時建立企業(yè)的供應(yīng)商名錄數(shù)據(jù)庫，通過廣泛收集信息，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。

　　2、根據(jù)國家的施工定額和曾從事的類似施工工程，確定項目的人工費、材料費、機(jī)械臺班費、其他直接費和間接成本的構(gòu)成，建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，為施工成本計劃和施工進(jìn)度計劃編制提供依據(jù)。

　　3、根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制施工成本控制工作計劃，根據(jù)施工進(jìn)度，做好施工材料采購規(guī)劃，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，提高機(jī)械利用率，降低材料的庫存成本和運輸成本。

　　4、強化施工過程項目成本核算，信息化可以提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性，通過計算機(jī)用對比法分析影響成本節(jié)超的因素并生成成本分析報告，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)等提供依據(jù)。