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2014-02-24 16:25 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
企業(yè)投標策略:成立高效精干的投標小組
一般來說,施工企業(yè)從獲得招標文件到遞交投標書時間不長,要在很短的時間拿出一份理想的投標書,沒有一個專門的投標小組根本是行不通的。投標小組在組織機構(gòu)上可分兩個層次,一是經(jīng)營層,二是決策層 。經(jīng)營層是做具體事務(wù)性工作的,負責編制施工組織設(shè)計和投標報價的編制。在人員編制上要求專業(yè)配套,挑選一支精通預(yù)決算業(yè)務(wù),熟悉工程技術(shù),掌握招標知識的骨干人員,隨時為決策層提供準確的信息。決策層是既懂工程技術(shù),又懂經(jīng)營的高級管理人員,負責對經(jīng)營層提供的投標報價、材料價格信息、施工組織設(shè)計等進行評選。通過綜合分析并結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營實力所要達到的期望值進行權(quán)衡,同時考慮競爭對手的報價水平因素,確定報價策略,提出有競爭力的報價,最大程度的縮小報價風險。
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