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2014-02-25 13:47 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工企業(yè)存在的管理問題：考核獎懲環(huán)節(jié)的問題
大多數(shù)施工企業(yè)，尤其是國有建筑施工企業(yè)缺乏對項(xiàng)目組成部門以及人員的績效考評體系，項(xiàng)目實(shí)施過程中未能采用科學(xué)的考評制度和方法及時(shí)地做好考評工作，嚴(yán)重影響?yīng)剳凸ぷ鳎�容易造成許多“后遺癥”。即使項(xiàng)目竣工后，一些施工企業(yè)由于種種原因決算工作較為滯后，應(yīng)繳的各項(xiàng)費(fèi)用無法清算，賬目不清，責(zé)任不明。由于績效考核不及時(shí)，項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制常常被忽視，費(fèi)用超支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對項(xiàng)目效益影響較大。此外，項(xiàng)目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象，國有企業(yè)重獎輕罰、只獎不罰的現(xiàn)象較為普遍。這種獎罰不對等，實(shí)質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵與約束機(jī)制，不利于調(diào)動廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長期利益。
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