項(xiàng)目管理承包與工程建設(shè)監(jiān)理的區(qū)別

　　在國(guó)內(nèi)工程中，根據(jù)業(yè)主管理能力和工程情況，業(yè)主委托了項(xiàng)目管理承包后，也可視情況依據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定再委托工程建設(shè)監(jiān)理，這是不矛盾的。因?yàn)轫?xiàng)目管理承包與工程建設(shè)監(jiān)理在許多方面都存在著本質(zhì)的區(qū)別：

　　工程建設(shè)監(jiān)理是以公正的第三方身份開(kāi)展的工程監(jiān)理活動(dòng)，而工程管理的承包商是代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行管理，承包商的工作不能代替監(jiān)理的職責(zé)；監(jiān)理單位是建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)主體，承包商則代表業(yè)主作為建設(shè)項(xiàng)目管理主體的一部分；監(jiān)理單位對(duì)工程側(cè)重于工程內(nèi)部的三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，工程管理的承包商除全面負(fù)責(zé)對(duì)工程過(guò)程控制及組織、協(xié)調(diào)等工作外，還要代表業(yè)主負(fù)責(zé)許多外部與內(nèi)部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；監(jiān)理工程師必須是經(jīng)政府注冊(cè)的監(jiān)理人員。工程管理僅需掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)并具有相應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)的人員即可勝任，側(cè)重于工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。綜上所述，項(xiàng)目管理承包不能代替工程建設(shè)監(jiān)理，反之亦然。