代建制工程項目管理模式：采購管理

　　項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務或成果的過程。管理過程包括：采購規(guī)劃，確定采購何物及何時如何采購；發(fā)包規(guī)劃，記錄產(chǎn)品、服務或成果要求，并確定潛在賣方；詢價，根據(jù)情況獲取信息、報價、投標書、報盤或建議書；選擇賣方，評定報價，在潛在的賣方中進行選擇，并與賣方洽談書面合同；合同管理，管理合同及買賣雙方之間的關系，審查并記錄賣方當前的績效或截止到目前的績效，以確定所需的糾正措施，并為將來與賣方的關系提供依據(jù)，管理與合同相關的變更，并在適當時管理與項目外部買方的合同關系；合同收尾，完成并結算合同，包括解決任何未決問題，并就與項目或項目階段相關的每項合同進行收尾工作。

　　對于工程項目來說，設備、材料的采購費用大約占項目總投資的50％-60％。同時，采購交貨的進度又直接影響項目的進度；采購質量的好壞也制約著項目質量的高低，并將決定項目建成后的連續(xù)、穩(wěn)定和安全運轉。由此可見，采購管理是工程項目管理中的重要組成部分，它不但是工程項目建設的物質基礎，而且還是執(zhí)行中的一個關鍵步驟。

　　在代建項目中，采購活動最好有建設單位派人參加，在選定供應商時要充分考慮建設單位的意見。