建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文
2014-02-28 09:19 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
內(nèi)部招標問題對策分析:實行投標保證金制度
針對招標的大小,規(guī)定中標時必須預(yù)交一定數(shù)量的保證金。低于成本價的競爭,勢必加大招標人的投資風(fēng)險,為防止“釣魚”,防止中標人因無利潤而撤退,有必要要求其提供質(zhì)保金或保函,可有效遏制不正當?shù)牡蛢r競爭 標前答疑。為有效克服因招標文件不清楚而造成的投標口徑不一致,難以評標的現(xiàn)象,規(guī)定投標前必須給予解答疑問,統(tǒng)一口徑。
1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。