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2014-02-28 11:13 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工階段施工期間要素控制：人工費的控制
假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費單價為16.80元，合同規(guī)定人工費補貼為20元/工日，兩者相加，人工費的預(yù)算收入為36.80元/工日。在這種情況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，將人工費單價定在30元，零星點工25元。其余部分考慮用于關(guān)鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時之需。依據(jù)各分部分項每天記錄用工數(shù)量，在完成一個分項后，與預(yù)算的用工數(shù)量對比，如果超過預(yù)算指標，應(yīng)及時找出問題的原因，及時同甲方辦理有關(guān)手續(xù)，例如，承臺施工預(yù)算中用工23.5工日/m3，承臺施工完畢后發(fā)現(xiàn)合計工日數(shù)超出了預(yù)算用工數(shù)，查原因原來有一個承臺開挖時碰到地下管線需處理，督促項目組辦理簽證。如此控制用工數(shù)量，就意味著降低人工費支出即增加了效益。
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