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強化項目成本管理的措施:完善企業(yè)內部的配套改革

2014-02-28 13:41  來源于網絡  【  【打印】【我要糾錯】

強化項目成本管理的措施:完善企業(yè)內部的配套改革

深化工程項目管理,完善企業(yè)內部的配套改革。工程項目成本管理是工程項目管理的核心內容,反映了工程項目的本質特征,涉及到企業(yè)內部的配套改革及制度創(chuàng)新。因此,深化工程項目管理必須正確處理好企業(yè)、項目和勞務這三個層次之間的關系,形成企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心的企業(yè)管理體制。同時,建立和完善企業(yè)內部的配套改革,完善內部勞務市場,周轉材料及機械設備租賃市場,內部資金市場等生產要素,通過改變企業(yè)的資源配置方式,理順企業(yè)內部關系,有利于加強成本管理,使工程項目成本管理達到規(guī)范化、程序化、科學化。

責任編輯:跳跳豆
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