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2014-03-03 14:00 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目成本：項目經(jīng)濟評估制
建立工程項目經(jīng)濟評估制度，科學、合理地確定各項經(jīng)濟指標，是企業(yè)層次從源頭上把住成本關口的重要環(huán)節(jié)。因此，工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行經(jīng)濟評估。在廣泛、深入地進行市場調(diào)查研究的基礎上，將預算成本與實際成本對比，測算評估該項目的經(jīng)濟效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。也就是根據(jù)項目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場價格等因素，結(jié)合企業(yè)自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測算每道工序（單元）應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產(chǎn)要素，進行成本倒逼，優(yōu)化施工組織設計方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。
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