建筑施工質量管理的優(yōu)化：選擇施工隊伍

一項工程建設立項批準以后，必須經過招投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：一是聽，即聽取施工隊介紹技術力量、設備、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已經竣工交付使用項目的施工質量和現(xiàn)場管理。三是查，即考察旌工單位的設備、技術力量、企業(yè)等級、資格證書。四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位的對工程隊伍的評價，以便 了解期信譽。在此基礎上，按照標價合理、工期短、質量優(yōu)、信譽高、素質好的原則，綜合比較。絕不能靠關系，走后門、搞“名投實定 特別要防止通過私人關系制定施工隊伍，嚴禁在招標、投標活動中徇私舞弊。

　　質量是永恒的主題。建筑產品是一次性產品，其體量大、投資大、建設周期長、生產有求復雜、施工環(huán)節(jié)多，不便于綜合測試，一經建成便不能更換的特點。在工程最終完工前的相當長的時間內，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導致重大質量事故的發(fā)生。黨和國家歷來十分重視建筑工程質量。因此，必須要對項目實施全方位、全過程的質量監(jiān)督和管理，確保工程萬無一失。從企業(yè)主體來講，應該首先建立健全企業(yè)的質量保證體系，從而落實層層質量責任制，加強企業(yè)自控能力，提高企業(yè)的質量和管理水平。筆者認為，抓好施工質量管理，要以升華全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識為先導。眾多優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性已形成了共識。但是這還不夠，要形成全員、全過程、全企業(yè)的強化施工現(xiàn)場管理意識。