施工總承包管理：管理方式

　　總承包商提出的目標將是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認能達到的目標。目標管理中將強調(diào)目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束�？偝邪�商在進行目標管理的同時，還將采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中要達到相應要求�？偝邪�商在分包商施工過程中將對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主方造成損失。作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權，把一部分職權授出去，留下一部分自己掌握。多年來，在國內(nèi)外大量的總承包實踐中，我們積累了豐富的授權管理運作經(jīng)驗。對于如何分配權限、如何授權及授權管理具有豐富的實踐經(jīng)驗。我們將根據(jù)該工程的具體情況，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學的加以分析，從而合理科學的界定權限，充分的調(diào)動各分包單位、各分項經(jīng)理的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標的實現(xiàn)。