解決企業(yè)項目管理的問題：對不同方式運作的項目做到考核多樣化

　　對企業(yè)集團中標的項目管理實行百分制考核。推行《項目部百分制考核辦法》并與項目經理簽訂責任書，將項目管理的各項責任指標細化為施工進度、安全生產、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、責任成本、資金收支和結算管理等多項內容，并對每項指標制定了詳細的考核標準和百分制比例，然后對項目部進行考核，量化打分。對項目經理自主開發(fā)管理工程的考核�？梢越梃b民營建筑施工企業(yè)的經驗，推行項目經理完全責任承包，經營機制上實行“自攬任務、自籌資金、自主經營、自負盈虧”，由項目經理按工程產值的一定比例，交納風險抵押金，對項目全責經營。贏得重獎，虧則重罰，形成一套責任、風險、權利、利益四位一體的管理模式，改變項目經理包贏不包虧的狀況。