一、施工成本的構(gòu)成

　　施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。

　　二、施工成本控制的相應(yīng)措施

　　施工成本的控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足建設(shè)單位和設(shè)計要求的情況下，通過相應(yīng)的組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業(yè)管理費等約占工程總造價的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進行重點分析的對象。

　　規(guī)費和稅金都是國家和地方規(guī)定的項目，必須按規(guī)定列項，屬于不可控因素，本文不與分析。下面就結(jié)合施工成本構(gòu)成分項詳細的進行分析“如何在項目建設(shè)過程中進行成本管理，節(jié)約成本，提高企業(yè)的利潤。”

　　1.材料費的控制措施

　　施工成本中材料費約占建筑安裝工程造價的60%-70%，是施工成本中最活躍的因素，必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響，材料消耗量和材料單價。

　　1.1材料消耗量

　　材料用量的控制要嚴格管理，減少損耗和廢品，盡量減少消耗量，在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。

　　如鋼筋，混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料，采用定額指標控制，嚴格控制在定額消耗量之內(nèi)。根據(jù)工程進度核實工程量限額領(lǐng)料，對超出部分必須查明原因，根據(jù)實際情況對相關(guān)人員進行責(zé)任追究，對節(jié)約部分進行相應(yīng)的獎勵，鼓勵在符合設(shè)計要求的前提下節(jié)約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高，可以根據(jù)定額消耗量實行包干控制，提高作業(yè)者的節(jié)約意愿。

　　1.2材料單價

　　由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成，所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式（鐵路、公路或則水路）實現(xiàn)。采購數(shù)量通過招標或詢價等方式，一般可向三個以上廠家進行詢價比較，根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計要求擇優(yōu)進行選擇。

　　2.人工費的控制

　　人工費的控制，需要根據(jù)定額計算的工程量，結(jié)合施工組織設(shè)計、市場人工價格信息和勞務(wù)市場的供求情況進行控制�？梢赃M行勞務(wù)詢價或者直接進行勞務(wù)分包，控制在定額限額之內(nèi)。

　　其中，人工費控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工，安排施工計劃�？梢酝ㄟ^施工時標網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖進行計劃安排，組織流水施工，用合理的節(jié)奏防止或減少窩工，節(jié)約人工成本。

　　要結(jié)合工程的技術(shù)復(fù)雜程度選擇勞務(wù)公司或者在勞務(wù)市場招募工人。勞務(wù)市場的工人人工費價格較低，但是技術(shù)水平不高，組織觀念較差，不好協(xié)調(diào)管理；勞務(wù)公司的人員技術(shù)水平高，方便管理，但是相對人工費用較高。

　　3.施工機械使用費的控制

　　要根據(jù)建設(shè)項目的實際情況、工程項目特點、施工條件，合理選擇施工機械設(shè)備。合理使用施工機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由臺班消耗數(shù)量和臺班單價組成。要區(qū)分自有機械和租賃機械，自有機械臺班單價成本由臺班折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆及場外運費、人工費、燃料動力費、其他費用等組成，而租賃設(shè)備臺班單價主要由租賃費組成。控制機械使用費可以從以下幾個方面著手：

　　3.1組織措施

　　通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，有效控制實際成本，合理安排施工進度，進行設(shè)備進出場管理，加強設(shè)備的調(diào)度工作，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、增加施工成本。

　　3.2技術(shù)措施

　　進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案，采用合理的施工技術(shù)，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修和保養(yǎng)，防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命，但是也應(yīng)避免僅從技術(shù)角度選擇方案而忽視對經(jīng)濟效果的分析論證。

　　3.3經(jīng)濟措施

　　進行經(jīng)濟激勵，這是最容易為人們接受和采用的方法，鼓勵機上人員和輔助生產(chǎn)工人的協(xié)調(diào)配合，提高機械生產(chǎn)效率。

　　3.4合同措施

　　加強合同管理，進行機械設(shè)備包干控制，實行誰超支誰負責(zé)、誰延誤誰賠償?shù)呢?zé)任管理，提高參與各方的責(zé)任意識與節(jié)約意識。

　　4.措施費的控制

　　措施費是指實際施工中必須發(fā)生的，施工準備和施工過程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非實體項目費用。其費用的發(fā)生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關(guān)，并且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設(shè)施、建筑物的臨時保護費，施工排降水費，腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。

　　措施費的控制要結(jié)合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用，投入的多少要結(jié)合對項目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高，但是它的投入可以確保工程質(zhì)量，減少維修和維護費用，減少事故發(fā)生，其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大于投入，所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊，受到外界條件的限制不易采用大面積作業(yè)提高效率，且安全風(fēng)險很小就沒必要投入較高的措施費，只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設(shè)備的利用率，減少租賃費用；增加自有設(shè)備的周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結(jié)合項目經(jīng)理，透過資金的時間價值折算為現(xiàn)值或年值進行綜合確定。

　　5.企業(yè)管理費的控制

　　企業(yè)管理費是指建筑安裝施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具器具使用費、勞動保護費、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保護費、財務(wù)費、業(yè)務(wù)招待費、法律顧問費、咨詢費等。

　　企業(yè)管理費是不能形成項目實體的消耗性費用，是最能體現(xiàn)企業(yè)管理水平的指標，是應(yīng)該重點管理的一筆費用�？梢酝ㄟ^以下措施進行管理：

　　5.1盡量精簡管理人員數(shù)量

　　提高管理人員工作效率，實行明確的責(zé)任分工和獎罰措施，提高管理人員的積極性。

　　5.2加強辦公用品使用管理

　　實行辦公用文具、紙張、印刷、郵電、書報、會議、用電、通訊簽字制度，按月或季度年度進行各部門對比，獎勵節(jié)約，處罰浪費和超支。

　　5.3固定資產(chǎn)及設(shè)備要加強維護和保養(yǎng)

　　確保合理使用的年限，減少年使用費用。

　　5.4建立統(tǒng)一的信息處理工作流程或服務(wù)平臺。

　　通過定期例會制度或者企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站處理內(nèi)部事務(wù)，實現(xiàn)信息共享，減少因信息不流通造成的資源浪費和不必要的協(xié)調(diào)困難。

　　三、施工成本控制的總結(jié)

　　建設(shè)項目的施工成本控制應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。以上所寫都是針對施工階段如何控制施工成本的措施，也是我們主要進行的成本控制階段。我們在工程實踐中對招投標階段和竣工結(jié)算階段的成本控制也不能忽視，最好的辦法就是利用全壽命周期和價值工程原理控制工程成本，主要是材料費、人工費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。

　　然而建設(shè)項目本身復(fù)雜多變，且外部環(huán)境條件，水文、氣象、安全、社會等影響因素眾多，需要我們結(jié)合實際情況因地制宜的采取相應(yīng)的成本控制措施，才能取得最好的效果，為企業(yè)贏取理想的利潤。