施工單位面試階段人力資源管理規(guī)定有哪些？

　　1.初選

　　初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進行篩選。對特別優(yōu)秀者，除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。

　　初選方法：人力資源中心對所有應聘人員的資料進行初選后，由人事專員會同用人部門一起進行初選。

　　初選比例：初選人數(shù)為實際招聘人數(shù)的5～10倍，初選后淘汰1/3～1/2.

　　2.筆試

　　筆試內(nèi)容：所有應聘人員均要進行相應筆試，測試內(nèi)容要求：

　�、俟芾砣藛T主要測試管理知識和領(lǐng)導風格取向，技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識。

　�、趯�業(yè)技術(shù)人員（工程師、預算人員、質(zhì)安員、財務人員、人力資源專員）主要測試相關(guān)專業(yè)知識和計算機能力。

　�、坌姓�服務人員主要測試基本綜合素質(zhì)。

　　組織筆試工作流程

　�、僭嚲碓O(shè)計：管理人員試卷由公司領(lǐng)導組織相關(guān)人員進行試卷設(shè)計，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負責人提供，行政服務人員試卷由行政部門提供。

　�、诳荚嚢才牛喊�括考試地點、考試（監(jiān)考）人員安排。

　�、坶喚恚河尚姓�部組織相關(guān)人員進行閱卷及評分。

　　筆試結(jié)果處理。人事專員將應聘者筆試成績分別登記在《應聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績不滿60分者，予以淘汰。

　　3.面試

　　通過筆試者方可進行面試。面試可根據(jù)崗位需要進行1～2次。

　　管理人員的面試須有公司領(lǐng)導、行政部負責人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評分表》進行評分。

　　面試前的準備

　　①閱讀資料。面試者仔細閱讀進入面試的應聘者的應聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。

　�、诖_定面試形式。面試形式主要有根據(jù)面試問題提綱提問、進行情景模擬問答等。

　�、鄄贾妹嬖嚟h(huán)境。

　　正式面試

　�、俪踉囯A段。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問題，以獲得申請人的工作經(jīng)驗、教育背景、個人因素等信息。

　　有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：

　　以前換過5個以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會安心工作。

　　身體有欠缺。

　　面試內(nèi)容與應聘資料出入很大。

　　其他情況。

　�、谶M一步階段。此階段主要就應聘者工作的動機及行為等方面作進一步的探討。

　　③深入面談。綜合應聘者筆試、前階段面談情況，如有必要，可對應聘者作深入面談。

　　面試評價。面試結(jié)束后，面試人員根據(jù)面試記錄及總體印象填寫《應聘者面談記錄評分表》，對應聘者分別做出評分，得出平均分后填寫到《應聘者考核登記表》。

　　4.筆試、面試綜合評定

　　按筆試、面試成績4：6的比例算出綜合得分，分數(shù)由高到低排列。

　　人力資源部會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試、面試綜合結(jié)果進行評議，按照實招的1.5～2倍人數(shù)確定進入公司領(lǐng)導面試程序。

　　5.公司領(lǐng)導面試

　　公司領(lǐng)導對進入最后面試程序的人員進行面試，確定擬錄用人員。

　　6.報人力資源中心

　　將招聘結(jié)果報人力資源中心，由人力資源中心對所有參加招聘的人員進行回復，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓。