小高層項(xiàng)目工程項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃可以從哪些方面進(jìn)行編制？

　　a.總則：包括工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及層次、工程進(jìn)度、外部環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題的責(zé)任歸屬，成本與費(fèi)用計(jì)劃編制中依據(jù)的其它文件及規(guī)則的介紹。

　　b.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)內(nèi)容及核算原則。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)包括：制造成本的降低額、降低率；人工、物資、能源節(jié)約額等。

　　c.成本與費(fèi)用計(jì)劃總表和支出總控方案。計(jì)劃總表和支出總控方案以項(xiàng)目收入為基礎(chǔ)，分別列示計(jì)劃收入、計(jì)劃支出和計(jì)劃節(jié)超額。項(xiàng)目經(jīng)理部要編制自開工至竣工全過(guò)程的施工成本計(jì)劃，按材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等成本項(xiàng)目分別列示預(yù)算成本、計(jì)劃實(shí)際成本和計(jì)劃降低額。為了便于控制，成本經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總進(jìn)度安排，編制月份成本計(jì)劃。

　　d.對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃中計(jì)劃支出數(shù)估算過(guò)程的說(shuō)明。施工部分要對(duì)材料費(fèi)、

　　人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等主要支出項(xiàng)目加以分解。

　　e.計(jì)劃降低成本的來(lái)源分析。成本計(jì)劃應(yīng)反映出項(xiàng)目管理過(guò)程中計(jì)劃采取的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的各項(xiàng)措施及預(yù)期效果。

　　f.項(xiàng)目成本計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)因素的說(shuō)明。風(fēng)險(xiǎn)因素是指成本計(jì)劃中尚存在哪些不穩(wěn)定因素可能導(dǎo)致成本支出加大，甚至形成虧損。

　　g.項(xiàng)目經(jīng)理部制定針對(duì)各科室完成成本降低指標(biāo)情況的獎(jiǎng)懲措施。