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2016-05-30 15:24 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目管理中零星用工管理規(guī)定有哪些?
1)現(xiàn)場施工實行相對的分包,現(xiàn)場零星用工采取按部位、按工程量核算的原則;
2)各專業(yè)、各室簽定有關(guān)合同時,要盡可能將可預(yù)見的用工納入包干范圍,一次核定;
3)如遇特殊情況,確需臨時安排人工,用工人員要填寫“用工申請表”報本室主管及工程經(jīng)理簽字同意后,請現(xiàn)場主管工長統(tǒng)一安排;
4)“用工申請表”要寫清施工部位、工程量、要求完工時間;施工完成后,由用工申請人和主管工長共同核實確認(rèn),工作量、工日由成本經(jīng)理計算;
5)“用工申請表”一式兩份,施工當(dāng)天核實、會簽后工程部及施工隊各存一份,作為施工結(jié)算依據(jù);
6)零星用工由項目部根據(jù)與各有關(guān)單位簽定的合同及現(xiàn)場包保責(zé)任書結(jié)算,屬于包干范圍內(nèi)的項目部不予結(jié)算;
7)各施工單位施工責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)及安全包保范圍內(nèi)用工不屬于零星用工,由各單位自負(fù);
8)“用工申請表”附后。
9)“用工申請表”必須當(dāng)天報工程經(jīng)理簽字認(rèn)可,并在工作完成一周內(nèi)報預(yù)算部,否則項目部不與結(jié)算,特殊情況需報工程經(jīng)理同意。
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