小高層項目成本目標(biāo)和成本計劃有哪些？

　　1）工程開工前期，項目成本經(jīng)理組織預(yù)核算室員工采用正確方法，對工程項目的總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行分析預(yù)測，制定出項目的目標(biāo)成本。

　　a.首先進(jìn)行施工圖預(yù)算。根據(jù)已有投標(biāo)、預(yù)算資料，確定概算與施工預(yù)算的總價格差，確定中標(biāo)合同價與施工預(yù)算的總價格差。

　　b.對施工預(yù)算未能包容的項目，包括與施工有關(guān)的項目及其現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，參照定額加以估算。

　　c.對實際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項，按實際支出水平估算出其實際支出與定額水平之差。

　　d.考慮到不可預(yù)見因素，工期制約因素以及風(fēng)險因素、價格因素，加以測算調(diào)整。

　　e.綜合計算整個項目的目標(biāo)成本。

　　2）為了確定成本降低目標(biāo)，項目經(jīng)理主持召開由項目各科室主管參加的成本工作會議。

　　a.技術(shù)、工程、材料各業(yè)務(wù)口根據(jù)《施工組織設(shè)計》，具體分析本專業(yè)在節(jié)約成本上有多大的潛力。

　　b.將成本降低指標(biāo)分解落實到各業(yè)務(wù)口。

　　c.制定成本計劃。項目成本計劃由項目成本與費(fèi)用計劃和費(fèi)用支出控制在計劃范圍之內(nèi)。