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2016-05-30 15:17 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
小高層項目成本目標(biāo)和成本計劃有哪些?
1)工程開工前期,項目成本經(jīng)理組織預(yù)核算室員工采用正確方法,對工程項目的總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行分析預(yù)測,制定出項目的目標(biāo)成本。
a.首先進(jìn)行施工圖預(yù)算。根據(jù)已有投標(biāo)、預(yù)算資料,確定概算與施工預(yù)算的總價格差,確定中標(biāo)合同價與施工預(yù)算的總價格差。
b.對施工預(yù)算未能包容的項目,包括與施工有關(guān)的項目及其現(xiàn)場經(jīng)費(fèi),參照定額加以估算。
c.對實際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項,按實際支出水平估算出其實際支出與定額水平之差。
d.考慮到不可預(yù)見因素,工期制約因素以及風(fēng)險因素、價格因素,加以測算調(diào)整。
e.綜合計算整個項目的目標(biāo)成本。
2)為了確定成本降低目標(biāo),項目經(jīng)理主持召開由項目各科室主管參加的成本工作會議。
a.技術(shù)、工程、材料各業(yè)務(wù)口根據(jù)《施工組織設(shè)計》,具體分析本專業(yè)在節(jié)約成本上有多大的潛力。
b.將成本降低指標(biāo)分解落實到各業(yè)務(wù)口。
c.制定成本計劃。項目成本計劃由項目成本與費(fèi)用計劃和費(fèi)用支出控制在計劃范圍之內(nèi)。
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