小高層項目物資采購管理制度有哪些？

　　為規(guī)范項目材料采購行為，使材料采購行為制度化、公開化，特制定如下規(guī)定：

　　1）物資采購前，由技術部提前15天做好備料計劃，備料計劃中應注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途及用料時間。

　　2）備料計劃應由項目總工根據(jù)施工方案審批，并報預算部審核后方可生效。

　　3）材料部按審核后的備料計劃中的各項要求，及時調查供貨商并進行招投標工作。凡合同金額在1萬元以上的合同，要有三家以上書面報價；合同金額在10萬元以上、單價在2萬元以上的合同必須進行招投標采購，由招標采購小組（項目經理、商務經理、技術專業(yè)負責人、材料部）共同開標。

　　4）合同在沒有審批前，材料部不準進貨，造成工期延誤的追究相關部門的責任：

　�、傥茨芗皶r報備料計劃而影響合同簽定的由技術部承擔相關責任；

　�、谟袀淞嫌媱澏�材料部未能及時組織招投標和簽定合同的由材料部承擔相關責任；

　�、鄱ê贤�由于未能及時做成本分析而延誤合同評審的，由預算部承擔相關責任。