2016-05-30 15:15 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
小高層項目物資采購管理制度有哪些?
為規(guī)范項目材料采購行為,使材料采購行為制度化、公開化,特制定如下規(guī)定:
1)物資采購前,由技術部提前15天做好備料計劃,備料計劃中應注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途及用料時間。
2)備料計劃應由項目總工根據(jù)施工方案審批,并報預算部審核后方可生效。
3)材料部按審核后的備料計劃中的各項要求,及時調查供貨商并進行招投標工作。凡合同金額在1萬元以上的合同,要有三家以上書面報價;合同金額在10萬元以上、單價在2萬元以上的合同必須進行招投標采購,由招標采購小組(項目經理、商務經理、技術專業(yè)負責人、材料部)共同開標。
4)合同在沒有審批前,材料部不準進貨,造成工期延誤的追究相關部門的責任:
、傥茨芗皶r報備料計劃而影響合同簽定的由技術部承擔相關責任;
、谟袀淞嫌媱澏牧喜课茨芗皶r組織招投標和簽定合同的由材料部承擔相關責任;
、鄱ê贤捎谖茨芗皶r做成本分析而延誤合同評審的,由預算部承擔相關責任。
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