打贏成本管理攻堅戰(zhàn)，工程項目如何百戰(zhàn)百勝？

　　一項工程就好比是一場戰(zhàn)役，工程項目的完結就好比獲取戰(zhàn)役的勝利，而衡量戰(zhàn)役獲勝的標準除了質量，就是收益大于成本。在工程施工過程中，如何減少不必要的成本支出，避免浪費，是一直探索的問題。

　　1、體制vs制度

　　拋開企業(yè)性質談成本控制，跟拋開企業(yè)管理制度談成本控制一樣都是不靠譜。大多數企業(yè)只是以建筑工程的實際情況設項目部，對企業(yè)的管理層沒有相應的改造，沒有制訂一套與項目管理制度相對應的公司管理制度和體制，導致該項目經理有權利和利潤，但是不用負責任，一旦發(fā)生一系列工程項目需要翻修的時候，無法追究責任，最后致使企業(yè)在經濟上蒙受巨大的損失。

　　2、技術vs創(chuàng)新

　　建筑技術創(chuàng)新的意義不在新，而在改良，傳統(tǒng)的建筑技術對成本降低意義不明顯，而造成傳統(tǒng)技術仍然存在于建筑工程的建設中，主要是因為建筑工程項目的管理人控制成本的方法不當，沒有考慮到傳統(tǒng)技術在應用時會損失成本，這也說明建筑工程項目在管理成本上的計劃上不周全、不合理、不詳細，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)上無法有效地控制成本，最終才導致企業(yè)受損。

　　3、素質vs監(jiān)管

　　成本降低少不了對人員的管理，因為工作人員沒有專業(yè)的、合理的、高效的技術水平來對工程總體進行一定的成本控制工作，所以導致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說監(jiān)管不當、控制不合理及施工技術不達標等諸多問題，最終導致成本控制不好。就我國的建筑工程項目而言，成本控制工作人員的綜合素質偏低、落實情況不得體、控制意識不強等表現，導致整體工程水平下降，造成資源浪費，企業(yè)受損。

　　成本控制措施——戰(zhàn)役必殺令

　　1.加強施工組織

　　施工組織設計既是技術文件，也是經濟文件，而且是全局性的經濟文件，它是施工現場實現科學管理的手段，也是工程造價得以控制的有效工具，施工組織設計包含的基本內容包括施工方案、施工進度計劃、施工現場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術及安全保證措施等。進行資源優(yōu)化配置，嚴格控制施工工序及質量，減少返修，合理利用費用。

　　2.實行工程造價的動態(tài)控制

　　一個項目部就是一支隊伍，一個工程周期就是一場輸不起的戰(zhàn)役，而工程造價動態(tài)控制就是戰(zhàn)役指揮官要做的實時戰(zhàn)況分析，這就要求造價控制人員及時收集積累有關造價調整的資料，準確預測各種動態(tài)因素（如價格、利率、匯率等），使造價動態(tài)管理貫穿于建設項目全過程，最終獲得戰(zhàn)役的勝利。

　　3.加強工程變更的管理

　　發(fā)生工程變更不是您的錯，不會管理這些變更就是您的不是了。在項目實施階段，由于變更引起工程預算價格的增減。因此，必須健全設計變更審批，合理的控制變更價款。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

　　4.實行全方位合同管理

　　合同管理好比軍隊紀律，可以不服，但必須執(zhí)行命令。好的合同管理要明確規(guī)定計費標準、文件和時期。在現場管理中，不僅項目經理和概預算人員熟悉合同，工程技術人員、設備材料管理人員、財務人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現場簽證、設計變更和材料費用等現象，為戰(zhàn)役獲勝創(chuàng)造條件。