安全管理在工程施工管理中占有十分重要的地位，特別是對于大中型排澇工程來說，它更是重中之重。因為大中型排澇工程的施工任務是由某一家施工承包單位獨立或組成聯(lián)營體分別承擔某一標段的。由于不同單位的安全管理體系及工作習慣不盡相同，不同單位的職工共同組合成聯(lián)營體在一起進行土建、機電、金屬結構等工程施工或業(yè)主授予的其它工作內容，必然會存在一些不協(xié)調或矛盾，安全工作有可能存在人人都管而又人人都不管的現(xiàn)象。為了給企業(yè)創(chuàng)建良好的安全生產環(huán)境和提高全體職工的安全意識，筆者根據(jù)多年在梅州大堤北堤防洪排澇項目部工作的經驗，認為其安全管理工作必須立足以下方面：

一、安全規(guī)章制度必須健全

1、加強安全生產規(guī)章制度建設。

從工程開工進場，就應該建立各項安全生產工作制度，以實現(xiàn)安全生產管理工作的科學化、規(guī)范化，并盡快完善其安全生產管理制度、目標管理工作制度、培訓考核工作制度以及安全產品和勞動防護用品的安全標志認證和發(fā)放制度。凡屬重大施工項目，施工措施和安全措施必須報工程師審批后方可實施。

2、加強安全生產宣教培訓。

除加強施工單位隊伍自身的安全知識培訓和教育外，還要著重加強對有關負責人、經營者、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識教育，以及民工的安全知識培訓和崗前技術培訓，并且不定期地在施工現(xiàn)場張貼安全宣傳材料供職工學習。

二、要積極開展各種形式安全活動

通過舉辦安全月活動，大力開展安全宣傳和安全檢查、總結經驗、表彰先進、制定整改措施，使安全生產管理經�；�、制度化。根據(jù)安裝進度及施工環(huán)境的不同變化，分別進行不同主題的安全月活動。在施工過程中，最好進行如下主題的安全月活動：①消除隱患，遵章守紀。為實現(xiàn)安全生產、文明生產而奮斗。②反違章，除隱患，實現(xiàn)安全生產、文明生產。③樹立安全第一的思想，預防為主、落實責任、加強法制。

其次，要根據(jù)具體的施工內容及環(huán)境，有針對性地開展檢查習慣性違章、查施工過程中的安全隱患、查高空作業(yè)中的違規(guī)違紀等。同時，現(xiàn)場專職安全員和施工管理人員還要每周分別到有關班組參加安全周會制度化。

三、要認真分析安全事故的病根

1、隱患是企業(yè)安全生產病根——認識隱患要“深刻”。

“冰凍三尺，非一日之寒”。大凡事故的發(fā)生，都因其潛藏著隱患，只是有的顯現(xiàn)，有的隱蔽，有的被發(fā)現(xiàn)，有的沒被發(fā)現(xiàn)罷了。事故隱患是企業(yè)的大敵，如處理不當將會導致事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來不可估量的損失。“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”一針見血地道出了防治隱患對安全生產的重要性。只有施工單位深刻認識到了整治隱患的重要性，才能帶動全體員工查找隱患，整改隱患。

2、細微處入手——查找隱患要細致。

隱患往往具有很強的“隱蔽性”，是埋藏在生產過程中的“隱形炸彈”，不易被發(fā)現(xiàn)。只有人人保持一種高度戒備的心理，才能發(fā)現(xiàn)隱患，這是查找隱患的指導思想。稍一大意，隱患始終在等待適合它“發(fā)作”的時機；

四、對安全管理的幾點想法

1、關于安全與質量的關系。過去，我們在對待安全和質量的問題上，總是在遇到安全問題時提“安全第一”，遇到質量問題時又提“質量第一”。其實，安全工作也可以納入質量管理的范疇。安全控制與質量控制既不矛盾，也不會相互干擾，因為安全工作也有其質量管理目標和控制目標。也就是說，要把安全管理作為質量控制的一個最重要的目標。所以在施工管理中，如果有必要明確誰是第一話，宜提出“安全第一，質量第二”。

2、關于安全與工期的關系。安全措施的到位與現(xiàn)場的施工進度聯(lián)系緊密，從表面上看，施工前先布置安全設施，施工結束后撤除安全設施，對施工進度或多或少會有一點影響。但從長遠的角度看，安全措施落實后，施工人員可以集中精力進行施工而不必擔心安全問題，從而可以大大地提高工作效率，縮短施工工期，尤其是對那些單項施工工期較長的項目，工作效率的提高與工期的縮短效果更為明顯。