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2016-07-19 08:32 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),就需要強(qiáng)制力的權(quán)威來(lái)制約,并且需要一個(gè)完善的鏈接每個(gè)部門的健康有機(jī)體系。不然,對(duì)于中小建筑企業(yè)而言,每一部門的各項(xiàng)工作都會(huì)因?yàn)槿狈M織而變得混亂不堪。
(一)計(jì)劃工作。對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的確定以及具體工作的實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃等。對(duì)于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),必須要進(jìn)行計(jì)劃工作,對(duì)中小建筑工程企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo),這是中小建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和管理成功的必要條件。
(二)組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是中小建筑工程企業(yè)運(yùn)作的基本框架,中小建筑工程企業(yè)的各級(jí)管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么,怎么樣去完成,又由誰(shuí)來(lái)完成,任務(wù)的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系,從上到下建立責(zé)權(quán)關(guān)系,確保管理的合理性,只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬(wàn)無(wú)一失。
(三)指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系,明確每個(gè)部門,每個(gè)人員的具體責(zé)任與權(quán)力,充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性,協(xié)調(diào)好,每一級(jí)管理人員之間的關(guān)系,解決他們直接的矛盾與沖突。對(duì)于這一環(huán)節(jié),就必須建立以首長(zhǎng)為行政指揮的責(zé)任制指揮體系,這也是企業(yè)管理必不可少的一個(gè)部分。
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