2014-09-17 15:30 建設工程教育網 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會化大生產及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產經營,就需要強制力的權威來制約,并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機體系。不然,對于中小建筑企業(yè)而言,每一部門的各項工作都會因為缺乏組織而變得混亂不堪。
。ㄒ唬┯媱澒ぷ。對于企業(yè)目標的確定以及具體工作的實施目標計劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說,必須要進行計劃工作,對中小建筑工程企業(yè)行政工作進行指導,這是中小建筑工程企業(yè)實現(xiàn)管理科學化和管理成功的必要條件。
。ǘ┙M織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機構是中小建筑工程企業(yè)運作的基本框架,中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務是什么,怎么樣去完成,又由誰來完成,任務的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系,從上到下建立責權關系,確保管理的合理性,只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
。ㄈ┲笓]工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關系,明確每個部門,每個人員的具體責任與權力,充分調動工作人員的工作積極性,協(xié)調好,每一級管理人員之間的關系,解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié),就必須建立以首長為行政指揮的責任制指揮體系,這也是企業(yè)管理必不可少的一個部分。
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