1、施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料管理目標：

資料分為：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全管理目標；安全施工組織設(shè)計；分部（分項）工程安全技術(shù)交底；安全檢查記錄；安全教育；安全合同等。目標達到資料與施工同步。

2、文明施工管理目標：

建筑施工現(xiàn)場的安全文明施工與城市形象密不可分。可以說安全、穩(wěn)定、健康是其內(nèi)在表現(xiàn)，“景觀化”是其外在表現(xiàn)，因此建筑施工現(xiàn)場必須做到：建立安全生產(chǎn)、文明施工管理保證體系；制定文明施工方案；搭設(shè)規(guī)范化臨時設(shè)施；設(shè)制施工現(xiàn)場安全平面圖，按圖擺放物料、機具，掛設(shè)安全標志；制作宣傳欄，門口硬鋪裝，臨時線暗敷設(shè)，密目式安全網(wǎng)；合理條件下現(xiàn)場綠化，生活區(qū)與作業(yè)區(qū)明顯分開；遵章守紀，遵紀守法，不違章作業(yè)；要求建設(shè)主管部門各有關(guān)職能處室積極參與實行綜合評定。

3、傷亡控制指標與管理：

整個項目部把工傷事故控制在2‰，傷亡事故控制在零。公司為了達到生產(chǎn)與安全的綜合并管，對照JGJ59-99的安全管理十不準，制定相關(guān)的控制管理制度。公司與公司管理人員簽定經(jīng)濟與安全掛鉤的責(zé)任合同；各作業(yè)班組長與作業(yè)人員簽定安全責(zé)任合同；公司對各作業(yè)班組作業(yè)人員進行崗前三級教育，安全施工培訓(xùn)，考核合格后，簽定安全責(zé)任，安全合同，做好崗前安全技術(shù)交底方可上崗；嚴禁違章指揮，違章操作，對違章指揮、違章操作行為嚴懲、嚴罰，對造成事故發(fā)生的當(dāng)事人追究經(jīng)濟、法津責(zé)任。