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工程施工項目現(xiàn)場管理:項目部成本控制的技術措施

2015-03-31 13:37  建設工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

  先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表,進行綜合單價分析,做到心中有數(shù),先算后干,制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質(zhì)量關,杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支,優(yōu)化安全管理方案,牢固樹立“安全就是效益”的理念。
責任編輯:youyou
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