項目經理角色項目管理是估算、計劃編制、重組、整合、評估和修正等過程的不斷重復，其中包括管理人員、用戶參與和解決問題，直至達到項目的商業(yè)目的。

　　管理層需要什么樣的人每個經理都在找有能力完成某一商業(yè)目標的人。最困難的是要了解他們懂什么和能做什么。比較困難的是，不知道需要多少人。因此，你必須使招聘人員認為你是真誠可靠的。這不僅限于項目范圍內，還包括與管理層和客戶保持聯(lián)系。

　　管理是指無論在有利或不利的環(huán)境中都能應對自如。在問題沒有被詳細表述或沒有可選的解決方案時，你必須表現出你的管理才能。如果你讓管理層來解決所有的問題，那要你還有什么用，管理層正在做你做的工作呢。

　　人員管理技能了解人們的心理和他們的工作方式是項目經理必需的素質之一。每個人都不同。通過了解你的和別人的工作方式，可以緩解壓力，便于溝通。