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　　（一）進度管理計劃

　　主要包括：

　　（1）對進度計劃逐級分解，以實現(xiàn)階段目標，保最終目標；

　�。�2）建立進度管理的組織機構(gòu)，制定管理制度；

　�。�3）制定進度管理措施；（包括：組織、技術(shù)、合同措施等）

　�。�4）建立動態(tài)管理機制，及時糾正進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施；

　�。�5）根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響。

　　（二）質(zhì)量管理計劃

　　主要內(nèi)容包括：

　�。�1）按項目要求，確定質(zhì)量目標并進行目標分解；

　�。�2）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)并明確職責；

　�。�3）制定技術(shù)和資源保障措施、防控措施；

　�。�4）建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應規(guī)定。

　�。ㄈ�）安全管理計劃

　　針對項目具體情況，建立安全管理組織，制定相應的管理目標、管理制度、管理控制措施和應急預案等。

　　主要包括：

　�。�1）確定重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標；

　�。�2）建立項目安全管理組織機構(gòu)并明確職責；

　�。�3）進行職業(yè)健康安全方面的資源配置；

　�。�4）建立安全生產(chǎn)管理制度和安全教育培訓制度；

　�。�5）針對重要危險源，制定相應的安全技術(shù)措施；

　　（6）制定相應的季節(jié)性安全施工措施；

　�。�7）建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應規(guī)定。

　　（四）環(huán)境管理計劃

　　針對常見的大氣污染、垃圾污染、施工機械的噪聲和振動、光污染、放射性污染、生產(chǎn)及生活污水排放等，編制環(huán)境管理計劃。

　　主要內(nèi)容包括：

　�。�1）確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標；

　�。�2）建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)并明確職責；

　　（3）根據(jù)項目特點，進行環(huán)境保護方面的資源配置；

　�。�4）制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施；

　�。�5）建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應規(guī)定；

　　（五）成本管理計劃

　　以項目施工預算和施工進度計劃為依據(jù)編制。

　　主要內(nèi)容包括：

　�。�1）根據(jù)項目施工預算，制定項目施工成本目標；

　�。�2）根據(jù)施工進度計劃，對成本目標進行階段分解；

　　（3）建立成本管理的組織機構(gòu)并明確職責，制定相應管理制度；

　�。�4）采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制成本；

　�。�5）確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施。