投標施工組織設計后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標與否，實施性施工組織設計則可根據(jù)客觀條件的變化來修改、優(yōu)化、補充。投標企業(yè)中標后，投標施工組織設計則可修改為實施性施工組織設計，兩者的關系可描述為投標施工組織設計是實施性施工組織設計的基礎和依據(jù)，反之是深化與拓展。

　　投標施工組織設計指導和制約中標后的施工組織設計。工程中標后，承包商須在工程開工前，根據(jù)工程施工合同要求、投標施工組織設計、工程施工的實際要求和項目管理的需要，編制實施性施工組織設計指導施工，作為承發(fā)包雙方對工程施工的監(jiān)督和管理依據(jù)。投投標后施工組織設計具有針對的項目和財務相同；編制基本原則、基本方法、基本內(nèi)容相同等共同點。投標施工組織設計對實施性施工組織設計有制約作用。投標施工組織設計作為投標文件的基本組成部分，在投標有效期內(nèi)及中標后都具有法律約束作用；實施性的施工組織設計必須深化和完善投標施工組織設計，如果做原則性或重大修改，等同于修改合同文件，需征得業(yè)主同意并簽認；當工程項目屬規(guī)模不大、施工技術并不復雜時，則投標施工組織設計可替代實施性施工組織設計。

　　投標施工組織設計是技術創(chuàng)新和技術進步的載體。投標施工組織設計是承包商經(jīng)濟實力和技術管理能力的綜合反映，也是承包商對業(yè)主項目的關注、理解程度及將投入的施工力量的體現(xiàn)；業(yè)主也可從中了解承包商的施工準備、施工技術及施工組織水平。因此，承包商必須通過投標施工組織設計向業(yè)主展示自己的綜合實力、技術特長及開發(fā)能力；并借助業(yè)主的幫助，承接有一定風險的復雜項目，以不斷提高技術與管理水平。投標施工組織設計也是工程建設的質(zhì)量和技術保障。工程建設標準、規(guī)范和規(guī)程是工程施工質(zhì)量、安全、作業(yè)和驗收的法定要求、技術指導和追求目標。承包商必須通過編制施工組織設計進行策劃和構思以實現(xiàn)標準的要求。