2015-10-15 08:11 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1項目溝通管理應貫穿建設工程項目的全過程。溝通的主要內容包括與項目建設有關的所有信息，特別是需要在所有項目干系人之間共享的核心信息。
2項目部應制定項目的溝通管理計劃，明確溝通的內容、方式、渠道、協(xié)調程序。溝通管理計劃在工程項目實施過程中應經常被復檢，并根據(jù)項目運行中出現(xiàn)的情況做相應調整。
3根據(jù)工程項目的特點，以及項目相關方不同的需求和目標，項目部應制定相應的協(xié)調措施，以排除沖突、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。
1、凡本網注明“來源：建設工程教育網”的所有作品，版權均屬建設工程教育網所有，未經本網授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用；已經本網授權的，應在授權范圍內使用，且必須注明“來源：建設工程教育網”。違反上述聲明者，本網將追究其法律責任。
2、本網部分資料為網上搜集轉載，均盡力標明作者和出處。對于本網刊載作品涉及版權等問題的，請作者與本網站聯(lián)系，本網站核實確認后會盡快予以處理。
本網轉載之作品，并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網站或個人轉載使用，請與著作權人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網站歡迎積極投稿。
