工程項目目標成本的測定是建筑施工企業(yè)財務管理、經(jīng)濟管理的基礎工作，它對企業(yè)強化管理、適應形勢、提高效益具有重要的現(xiàn)實意義。文章對工程項目目標成本側算的方法、程序、考慮的主要內容等提出了建議。

　　1、前言

　　企業(yè)以追求最大利潤為目的，建筑施工企業(yè)當然也不例外。在我國加人世貿組織、經(jīng)濟全球化的今天，竟爭更加激烈，降低成本、提高效益對企業(yè)顯得更為重要。

　　根據(jù)經(jīng)濟學原理，利潤=收人一成本。從該公式可以看出，提高利潤的途徑不外乎兩個：一是增加收人，二是降低成本。在收人（市場份額）一定的情況下，要增加利潤，只有想方設法降低成本。

　　目標成本預測，指根據(jù)有關成本資料和各種相關因素，采用一定的預測方法，對未來成本目標所作的科學估計。

　　2、工程項目目標成本測定的作用和意義

　　作為建筑施工企業(yè)，工程項目是企業(yè)利潤的源泉，降低工程成本就成了增加利潤的主要渠道，準確地測算、確定工程項目目標成本也就成了企業(yè)經(jīng)濟管理和成本管理的一項重要工作。搞好成本預測是做好工程成本管理的首要環(huán)節(jié)，是正確編制生產(chǎn)經(jīng)營成本計劃和期間費用計劃的前提條件，也是企業(yè)科學地進行經(jīng)營決策的依據(jù)。它對加強成本管理、挖掘企業(yè)降低成本潛力，提高經(jīng)濟效益具有重要的意義。

　　2.1企業(yè)適應市場經(jīng)濟進行機制和體制改革的需要

　　價值規(guī)律是市場經(jīng)濟的最基本規(guī)律之一。隨著我國加人WTO，以及改革開放的進一步深人，貿易壁壘被取消，行業(yè)及企業(yè)的壟斷地位將被打破，行業(yè)的利潤水平趨于社會平均利潤率，所有企業(yè)將處在市場競爭同一起跑線上。這就要求企業(yè)內抓管理和科技進步，外抓經(jīng)營，充分挖掘潛力，擴大市場占有率。

　　項目作為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運作的出發(fā)點和落腳點，項目運作方式的改革是企業(yè)改革的必然要求，成本控制是企業(yè)改革考慮的中心問題，而成本控制的前提則是目標成本的測定，是施工企業(yè)適應市場經(jīng)濟、進行機制和體制改革的需要

　　2.2企業(yè)對項目實行成本監(jiān)控和考核、獎懲的依據(jù)

　　企業(yè)對工程項目的管理，主要是管好一個內部合同（協(xié)議）、一套班子（項目班子），而內部合同的主要內容則是成本、質量安全、工期及文明施工等指標。作為企業(yè)，盈利是根本目的，成本指標理所當然成了項目管理的首要指標，項目目標成本是企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際管理水平，結合項目具體情況科學測算出來的，自然就成了企業(yè)對項目實行成本監(jiān)控的主要依據(jù)。

　　2.3項目實行自控依據(jù)

　　項目目標成本是項目實行成本自控的最高上限，項目實施過程中的分析控制必須與此對照，制訂切合項目實際情況的每一階段每一部項成本降低計劃和節(jié)約措施，嚴格控制在目標成本以內，力爭更低，實現(xiàn)超額利潤。

　　2.4企業(yè)加強成本管理提高經(jīng)濟效益的需要

　　目標成本的測定是企業(yè)的一項基本工作，成本管理則是企業(yè)管理的核，L.內容。以往由于項目經(jīng)理責任不明確，項目管理工作特別是成本管理工作沒有真正到位，管理人員無壓力，亦無動力，從而導致管理不力，效益流失。強化成本管理、實行成本目標管理后，項目經(jīng)理責任明了，目標明確，工作不僅有了壓力，更有了動力，企業(yè)應得的這一塊效益亦有了保證。

　　2.5企業(yè)和項目綜合管理水平的集中體現(xiàn)

　　項目是企業(yè)對外的窗口，是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿，施工管理的最終成果集中體現(xiàn)在施工成本〔效益）上。在一定條件下，對一個工程，施工成本越低，它的管理水平就越高，反之，則管理水平就越低。另一方面，目標成本測定是建立在基礎管理工作上的，它從另一側面反映了企業(yè)管理工作的好壞。

　　項目實際成本的高低是個體生產(chǎn)管理水平的體現(xiàn)，而企業(yè)管理是一個綜合的、系統(tǒng)的概念，涉及企業(yè)的財務管理、質量安全管理、材料設備管理、勞動力組織等方方面面，最終歸結到成本和效益，所以目標成本綜合體現(xiàn)了企業(yè)和項目的管理水平