二、施工進度計劃的編制��

　　1．合理經(jīng)濟的編制施工進度計劃��

　　首先要掌握施工進度計劃編制的依據(jù)和項目的背景。如果是根據(jù)項目前期簽訂的合同或協(xié)議對項目的工期要求實施項目，那么就結(jié)合項目的特點，合理的安排各個工序在項目實施中的時間位置。如果要提前合同工期，那么就要施工企業(yè)的成本預(yù)算，如果對施工企業(yè)影響較大，那就應(yīng)該考慮合理的補貼施工企業(yè)。

　　2．合理經(jīng)濟的編制施工進度計劃，適當(dāng)考慮資源和工作面的實際情況��

　　要抓住工程進度的關(guān)鍵線路，合理有序地安排勞動力、材料和機械設(shè)備調(diào)配，盡量避免出現(xiàn)時而窩工。

　　3．合理經(jīng)濟的編制施工進度計劃，進度計劃的表達形式也是相當(dāng)重要的��

　　因為“橫道圖”和“網(wǎng)絡(luò)計劃”都有各自的特色。“橫道圖”可以更好的體現(xiàn)同時在進行的工序情況和同一時期勞動力的密集狀況：“網(wǎng)絡(luò)計劃”則更能反映各個工序之間的先后關(guān)系和重要性對比。

　　4．合理經(jīng)濟的編制施工進度計劃，還應(yīng)該充分考慮天氣對工程進度的影響��

　　比如，在南方的梅雨季節(jié)，應(yīng)盡量過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序。��

　　5．合理經(jīng)濟的編制施工進度計劃，總進度計劃必須細(xì)化到月、旬或者周進度計劃

　　總進度計劃是在施工前，建設(shè)者對項目的進度期望，在實際操作中可能會遇到這樣那樣的問題影響進度，我們必須在施工進行的過程中，對總進度計劃進行比較、調(diào)查和分析原因、調(diào)整，使實際進度和計劃進度的差距縮小。��

　　三、進度計劃的實施��

　　1．要貫徹進度計劃到位，必須要作到責(zé)任到人

　　項目的總進度計劃，當(dāng)然是由施工單位的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在這里所說的責(zé)任到人，是指細(xì)部工序?qū)嵤┴?zé)任到人，也就是說要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時，把各細(xì)化進度計劃中的分部分項工程進度安排責(zé)任到人，也就是說每一個分部分項都有專人負(fù)責(zé)進度控制。��

　　2．要貫徹進度計劃到位，必須要建立及時反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)

　　進度計劃的管理是動態(tài)的，要求施工單位項目部配備專業(yè)施工計劃員，通過PROJECT等施工項目進度管理電腦軟件，對進度計劃進行每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理，及時收集施工進展信息，調(diào)整人、料、機資源配備，通過工程例會形式及時將進度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，以信息管理確保工程進度得到及時有效的控制。��

　　3．要貫徹進度計劃到位，還要建立合理嚴(yán)密的進度管理機構(gòu)

　　由項目經(jīng)理根據(jù)已經(jīng)審批的總施工進度計劃，安排細(xì)部的進度計劃（該計劃中所有分部分項工程都應(yīng)有專業(yè)施工員負(fù)責(zé)到位，以免出現(xiàn)監(jiān)管不力和信息反饋不及時的情況），并上報監(jiān)理和業(yè)主審批。計劃經(jīng)審批后，再由項目經(jīng)理根據(jù)審批確認(rèn)后的進度計劃組織施工。

　　4．要貫徹進度計劃到位，工程進度款要準(zhǔn)確及時地?fù)芨?/strong>��

　　工程進度款是施工單位展開不間斷施工的唯一財政來源。要想施工單位能夠根據(jù)預(yù)先制訂的施工進度計劃有條不紊的進行施工，工程進度款必須要跟上。沒有合理的工程進度款按期支付給施工單位，施工單位就沒有足夠的資金購買原材料和支付工人工資，施工進度很可能就會受到影響。��

　　業(yè)主以項目所有者的身份，作為項目管理的主體，居于項目組織的最高層。在現(xiàn)代工程項目中，業(yè)主不承擔(dān)具體的項目管理任務(wù)，不直接管理承包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位，主要承擔(dān)項目的宏觀管理以及與項目相關(guān)的外部事物。如果業(yè)主不積極參與項目管理，給予合理的意見和建議，勢必會影響個項目實施者的方向，最終影響工程質(zhì)量、工程進度、工程成本。