全球化的低碳革命正在興起，做為建筑行業(yè)該如何步入低碳時(shí)代呢？節(jié)能降耗、循環(huán)利用、降低成本，二局二公司以自己的實(shí)際行動(dòng)證明著“低碳，我們?cè)谛袆?dòng)”。

　　日常辦公“低碳化”

　　隨著炎炎夏日的來臨，公司空調(diào)已開始使用。細(xì)心的人可以發(fā)現(xiàn)，公司空調(diào)屏上顯示的是同一個(gè)的數(shù)字“25℃”，雖然大家可以隨便調(diào)低空調(diào)溫度，但是公司空調(diào)的溫度卻一直沒有低于過25℃。這樣的溫度設(shè)置不僅有利于人體健康，發(fā)揮空調(diào)設(shè)備的最高效率，而且有助于延長(zhǎng)機(jī)器的使用壽命。對(duì)待公家的財(cái)產(chǎn)，二局二公司職工就像使用自己的東西一樣愛惜。公司職工一直身體力行地奉行節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的傳統(tǒng)，一向堅(jiān)持節(jié)約能源，注重環(huán)境保護(hù)。在日常的工作中，公司員工節(jié)儉的細(xì)小環(huán)節(jié)隨處可見。一張紙兩面用的習(xí)慣早已不算新鮮�，F(xiàn)在無紙化辦公的理念正逐步深入人心，資料的傳輸90%以上都是通過電子郵件、QQ郵箱、公司自有的即時(shí)通訊等網(wǎng)絡(luò)通訊工具進(jìn)行，能不打印的就不打印，能用電子版的就不用紙制版，電子化辦公的普遍不僅省時(shí)省力，更節(jié)約了公司的資源，降低了辦公費(fèi)用。為了節(jié)約資源，倡導(dǎo)低碳生活，在大家的建議下，4個(gè)辦公區(qū)的460支燈管每天只亮276只，使用率僅為1/3.按照一支燈管0.04千瓦/小時(shí)，每天工作8小時(shí)，每周工作5天來計(jì)算，正常工作一周公司就可節(jié)省51.5度電；無煙辦公、節(jié)約用水、接通電話長(zhǎng)話短說、無人時(shí)自覺關(guān)閉電腦電燈……對(duì)待公共的辦公設(shè)備，大家的主人翁態(tài)度體現(xiàn)得淋淋盡致。

　　施工生產(chǎn)“低碳化”

　　公司屬各單位通過組織大家參加義務(wù)勞動(dòng)、開展主題活動(dòng)的形式來達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。2009年，在洛陽萬達(dá)項(xiàng)目、邯鄲人和三期項(xiàng)目、白廟項(xiàng)目等項(xiàng)目上陸續(xù)開展義務(wù)勞動(dòng)。勞動(dòng)中，工地上散落的扣件拾撿、螺桿、蝴蝶卡、螺帽、鋼管等材料重新歸類，從而做到材料的回收再利用，節(jié)約能源，降低成本。“開源節(jié)流，降本增效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)”這是公司2009年開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)期間的一個(gè)主題活動(dòng)。圍繞主題實(shí)踐活動(dòng)，公司大力倡導(dǎo)“盈利光榮、虧損可恥”的盈利意識(shí)，切實(shí)提高了公司盈利能力�；顒�(dòng)期間公司對(duì)兩級(jí)總部機(jī)關(guān)、各項(xiàng)目，明確提出了21條具體要求，確保實(shí)現(xiàn)公司非生產(chǎn)性費(fèi)用比去年同比降低的目標(biāo)。各項(xiàng)目圍繞“開源節(jié)流，降本增效”活動(dòng)掀起了新一輪施工高潮和各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。其中，河北邯鄲項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)物資限額領(lǐng)料制度，明確規(guī)定鋼材超過20公分的鋼筋廢料要全部再利用，所以出現(xiàn)了項(xiàng)目鋼筋損耗率總體控制在1%以內(nèi)的成效，僅此一項(xiàng)舉措項(xiàng)目就節(jié)約80余萬元。同時(shí)公司針對(duì)項(xiàng)目成本管理開展了效能監(jiān)察和黨務(wù)效能監(jiān)督工作。2009年公司在對(duì)成都溫哥華花園三期項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目成本管理效能監(jiān)察過程中，加強(qiáng)科學(xué)管理，做好成本監(jiān)控，提出合理化建議8條，建立新規(guī)章制度1項(xiàng)，完善規(guī)章制度4項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用15.2萬元。2009 年全公司終結(jié)效能監(jiān)察立項(xiàng)4項(xiàng)，提出合理化建議15項(xiàng)，降低成本和增加經(jīng)濟(jì)效益共計(jì)37.95萬元。

　　日常管理“低碳化”

　　“……全年管理費(fèi)支出6925.98萬元，扣除工資增長(zhǎng)因素外，比年初預(yù)算指標(biāo)降低323萬元，百元管理費(fèi)支出1.82元，為局下達(dá)指標(biāo)1.98元的 91.19%，較2007年的2.27元、2008年的2.02元有較大的降低……”。這是公司2010年行政工作報(bào)告中對(duì)2009年非生產(chǎn)性費(fèi)用控制效果的總結(jié)。2009年，公司通過借助多種方式來達(dá)到控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的目的。首先優(yōu)化機(jī)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。2009年公司總部順利東遷，實(shí)現(xiàn)了總部與原鄭州分公司機(jī)關(guān)合并，總部人數(shù)得以調(diào)整，減少了總部費(fèi)用開支。目前公司的分支機(jī)構(gòu)由2007年底12個(gè)縮減為7個(gè)，機(jī)構(gòu)的合理整合，大大降低了管理費(fèi)用開支。同時(shí)公司重新進(jìn)行總部部門的職能辦公定位，統(tǒng)一下達(dá)了各分公司部門設(shè)置和各級(jí)班子職數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最大程度地整合公司有限的資源，管理費(fèi)用降低；二是以科技為支撐，加大科技成果的應(yīng)用，達(dá)到科技創(chuàng)效的目的。公司科技工作在積極采用新技術(shù)、新工法、新材料的同時(shí)，通過自主創(chuàng)新施工技術(shù)、解決施工難點(diǎn)達(dá)到降低成本、減少耗能的目的。2009年，公司獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)11工程項(xiàng)，省部級(jí)科技示范工程2項(xiàng)，國(guó)家專利2項(xiàng)。公司注重發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)施工的作用，出臺(tái)了《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收指導(dǎo)意見》，參與了國(guó)家《建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)》及《工業(yè)建筑墻體系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》的編制；三是充分利用資金運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，集中資金優(yōu)勢(shì)，努力降低物資采購成本。公司在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)主材的集中采購，對(duì)零星材料也進(jìn)行集中招標(biāo)和采購，切實(shí)降低了工程項(xiàng)目直接成本。同時(shí)公司還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)、出場(chǎng)制度和驗(yàn)收管理，繼續(xù)完善并強(qiáng)力推行限額領(lǐng)料制度，定期進(jìn)行成本核算努力降低消耗，節(jié)約成本。通過種種措施和制度的運(yùn)行，兩級(jí)機(jī)關(guān)的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)普遍得到了提高。