中國項目管理是在1993年由上海同濟大學最初作為專業(yè)課程從歐洲引入，到1998 年開始得到重視，尤其是IT行業(yè)。2002年6月份開始，各電信運營商在IT建設招投標時紛紛開始要求投標單位出示項目經(jīng)理的認證資格；對已取得國家一級或二級系統(tǒng)集成資質(zhì)的廠商，必須通過由國家統(tǒng)一制定標準的系統(tǒng)集成資格認證；在2001年的全球企業(yè)管理論壇中，項目管理成為三大熱點之一；2002年國內(nèi)諸多企業(yè)已經(jīng)提出企業(yè)管理項目化的概念。由此可見，項目管理在近年來得到高度重視和空前發(fā)展。

　　1．商業(yè)智能項目的特點

　　商業(yè)智能是面向主題的、集成的、不可更新的（穩(wěn)定性）、隨時間不斷變化（不同時間）的數(shù)據(jù)集合，用以支持經(jīng)營管理中的決策制定過程。商業(yè)智能項目具有以下特點：

　　商業(yè)智能項目在國外的失敗率高

　　集成商缺乏對核心業(yè)務支撐數(shù)據(jù)和業(yè)務的深入理解，一開始就片面追求大而全，過粗的業(yè)務和客戶信息顆粒度，初期投資估計不足，缺乏立竿見影的定量化決策應用投資回報ROI，對二次開發(fā)的需求估計不足，數(shù)據(jù)源的完整性及準確性不高，這些管理和技術的原因是商業(yè)智能項目的復雜程度增加，項目的風險加大！

　　商業(yè)智能項目本身就是一個漸進的過程和不斷發(fā)展和建設的過程

　　商業(yè)智能項目目標多樣性對于單一項目來說，一般目標是單一的，比較簡單；而對于商業(yè)智能項目來說，不同的業(yè)務人員的使用模式有不同的要求，高層管理人員、業(yè)務骨干、專業(yè)分析人員由于每個崗位的工作性質(zhì)都有其不同的目標和不同的特點，也就決定了商業(yè)智能項目的多樣性。而也正因為目標的多樣性，從而也導致管理的難度和復雜度都將大大增加。

　　接口多層性

　　這里所說的接口，主要針對管理接口，包括各子項目之間的管理接口，也包括與不同層面用戶之間的接口。對于單一項目來說，一般相對獨立于其他項目，與其它項目之間只有幾個次要的接口。而對于商業(yè)智能項目來說，各子項目之間都是緊密聯(lián)系的，一環(huán)扣一環(huán)，任何一個項目的失敗都將影響到其它子項目，也就是可能導致整個項目的失敗。子項目越多，管理接口就越復雜，所以處理好各子項目之間的管理接口關系是商業(yè)智能項目成功的關健因素。

　　信息復雜性

　　商業(yè)智能項目信息處理非常復雜。從內(nèi)部環(huán)境來說，有商業(yè)智能各子項目之間，以及項目與公司相關職能部門之間的信息溝通；從外部環(huán)境來說，有項目組與用戶行業(yè)規(guī)范的信息交流，省級公司層面的信息交流，以及與地市公司用戶層面的交流，尤其是省地市公司，又包括多個部門之間的溝通；還有與其它第三方的信息溝通，如原廠商、提供其它系統(tǒng)接口的開發(fā)商和集成商。另外，信息傳遞的渠道和方式也是多樣的，包括電話、傳真、書面、EMAIL、網(wǎng)站、會議、演講等方式。

　　管理統(tǒng)一性

　　商業(yè)智能項目管理，要求將相關的子項目全部納入統(tǒng)一管理。主要體現(xiàn)在項目管理組織上的統(tǒng)一性。建立一個高效率、實踐性強的項目周期和項目實施的管理方法，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和工期，并在項目建設過程中貫穿始終就尤為重要。