一、業(yè)主在項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)地位��

　　工程項(xiàng)目管理是指通過組織形式，用合理的方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量，縮短工期，節(jié)約成本的目的。

　　一個(gè)工程項(xiàng)目管理的參與方很多，每個(gè)角色都有自己的項(xiàng)目盈利目標(biāo)和渠道，立場(chǎng)不同管理目標(biāo)就不一樣。人們通常認(rèn)為業(yè)主應(yīng)該是工程項(xiàng)目管理中最不專業(yè)的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不如施工單位等其他專業(yè)單位。而我個(gè)人認(rèn)為，業(yè)主在項(xiàng)目管理中是占主導(dǎo)地位的，是所有角色的總調(diào)度，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的控制應(yīng)該是主動(dòng)地、全面地，管理目標(biāo)不能任由施工單位或者監(jiān)理、設(shè)計(jì)的主觀意見來(lái)確定。��

　　從以下兩方面就可以看出業(yè)主在項(xiàng)目管理中參與的必要性，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段（可行性研究以后）和項(xiàng)目實(shí)施階段。��

　　1．項(xiàng)目可行性方案通過驗(yàn)證后的第一步是進(jìn)入設(shè)計(jì)階段

　　我們先來(lái)討論一下項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制，很多人認(rèn)為既然是設(shè)計(jì)，進(jìn)度控制的重點(diǎn)應(yīng)該由設(shè)計(jì)人員來(lái)把握，作為業(yè)主的工作就是催促設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)就好了，其實(shí)并非如此，業(yè)主在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，我們經(jīng)常遇到設(shè)計(jì)完成后，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)不斷的進(jìn)行修改，甚至推翻原來(lái)的方案性設(shè)計(jì)，要求重新設(shè)計(jì)；還有的則因?yàn)閷徟鷷r(shí)間問題就沒有對(duì)項(xiàng)目的擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)的研究就草草了事，而后在施工圖設(shè)計(jì)階段又大刀闊斧的進(jìn)行修改。以上情況都大量地浪費(fèi)了時(shí)間，影響到工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制。業(yè)主在把項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)交給設(shè)計(jì)之前必須做好以下幾件事情：

　�。�1）確定項(xiàng)目主要針對(duì)的消費(fèi)人群；��

　�。�2）明確項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；��

　　（3）準(zhǔn)確提供相關(guān)的基礎(chǔ)資料。�ッ鞔_了以上幾點(diǎn)后，再將所確定的數(shù)據(jù)，作為設(shè)計(jì)委托書的附件交給設(shè)計(jì)者，做好各種溝通，讓設(shè)計(jì)者明白業(yè)主的思路，并根據(jù)業(yè)主的要求去發(fā)揮他們的想象力。這樣設(shè)計(jì)成果出來(lái)以后即便是業(yè)主要做一定修改，也會(huì)是不影響大局的細(xì)節(jié)修改，不至于影響整個(gè)進(jìn)度。��

　　2．初步設(shè)計(jì)完成并經(jīng)有關(guān)部門的審批后，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段��

　　在這個(gè)階段里，業(yè)主也應(yīng)該扮演主角，雖然這個(gè)階段設(shè)計(jì)的工作量很大，但是大部分是死板的機(jī)械計(jì)算。大量的建筑專業(yè)有關(guān)的建材選用還是應(yīng)該由業(yè)主來(lái)確定，所以在設(shè)計(jì)階段業(yè)主就要積極的參與進(jìn)來(lái)。我認(rèn)為最好先有設(shè)計(jì)羅列出整個(gè)項(xiàng)目要使用的主要材料的清單（包括使用部位），并從設(shè)計(jì)的角度出發(fā)提出建材選用的要求和建議。然后有業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況，來(lái)確定主要建材的選用，這樣就既可以避免開工后對(duì)設(shè)計(jì)選材的修改導(dǎo)致的工期延誤，也可以給業(yè)主更多的時(shí)間去考察選用的建材。��

　　在設(shè)計(jì)完成以后，項(xiàng)目便可以開始實(shí)施，在此之前作為業(yè)主必須完成好以下幾件事情：��

　　（1）組織好項(xiàng)目招標(biāo)工作；��

　�。�2）做好項(xiàng)目地塊的“三通一平”工作；��

　�。�3）完成工程地質(zhì)勘察工作，并收集地下管線資料；��

　�。�4）辦理施工許可證等有關(guān)證件；��

　�。�5）安排現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃部門放樣以及確定控制點(diǎn)；��

　　（6）組織圖紙會(huì)審以及設(shè)計(jì)交底。��

　　項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制，關(guān)鍵在于對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施。��