在項(xiàng)目管理過程中，經(jīng)常有人抱怨：“項(xiàng)目管理到底安全第一、質(zhì)量第一、節(jié)約第一，還是工期第一？”這就是個(gè)價(jià)值觀的問題。企業(yè)有企業(yè)文化，而項(xiàng)目，也有項(xiàng)目文化，其核心也就是項(xiàng)目決策者的價(jià)值觀，是本項(xiàng)目中第一重要的目標(biāo)。我們遇到過不少臺(tái)灣業(yè)主，他們看重風(fēng)水，認(rèn)為別墅風(fēng)水好，絕對(duì)不能出一點(diǎn)事。這充分表明了其要求是安全第一、質(zhì)量第一。其中也有些立下宏愿：一定要在這塊寶地上造出中國(guó)人自己的最好的辦公樓。在這樣的項(xiàng)目中，預(yù)算超出一點(diǎn)，工期延長(zhǎng)一點(diǎn)，的確不是最重要的，但項(xiàng)目的品位和質(zhì)量卻一丁點(diǎn)也馬虎不得。這種項(xiàng)目文化對(duì)于評(píng)判項(xiàng)目的成敗很重要，我們?cè)谝婚_始建立項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，便應(yīng)該摸透摸清，正式載入項(xiàng)目計(jì)劃。

　　目前，國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理公司，很少在項(xiàng)目概念階段就介入項(xiàng)目的。因?yàn)槟菚r(shí)候業(yè)主方還未作出立項(xiàng)的決定。但是就項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)理介入項(xiàng)目總是越早越好。一方面業(yè)主方人員和項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)都不會(huì)完全一樣的，因此，對(duì)項(xiàng)目的理解也會(huì)不同。讓項(xiàng)目經(jīng)理及早參加項(xiàng)目，有利于他對(duì)業(yè)主方全局的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略背景的了解，能更好地貫徹到項(xiàng)目中去。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)，包括他的咨詢?nèi)藛T，能夠及早提供專業(yè)意見，糾正項(xiàng)目策劃的偏差。

　　另外，風(fēng)險(xiǎn)管理在前期策劃中也是非常重要的一環(huán)。根據(jù)項(xiàng)目管理的原理，一個(gè)項(xiàng)目在初始階段的不確定因素最高。但同樣在這一階段，項(xiàng)目的可塑性最大，改造項(xiàng)目的機(jī)會(huì)也最大，而這時(shí)需要投入的資金倒是最小。所以，在這個(gè)時(shí)候加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理最有利，取得的投入產(chǎn)出比最高。實(shí)踐中，業(yè)主往往認(rèn)為策劃階段很忙，工作千頭萬緒，沒時(shí)間坐下來討論風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、研究應(yīng)急方案。但我們必須向業(yè)主說明：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，謀定而后動(dòng)，才是最好的辦法。風(fēng)險(xiǎn)管理做在前頭，比起臨時(shí)抱佛腳來，對(duì)工程的控制就要主動(dòng)得多。

　　最后，在項(xiàng)目策劃階段，價(jià)值管理也不可缺少。所謂“方案的優(yōu)化”，實(shí)質(zhì)上是讓有限資源增值，或是說讓業(yè)主的投資效益最大化。在明確了項(xiàng)目的目標(biāo)及方針后，即使建筑師的超常發(fā)揮也必須符合投資方的基本價(jià)值取向。