管理者總是覺(jué)得時(shí)間不夠用，而實(shí)際上不是時(shí)間不夠用，而是用得不得當(dāng)。這世界上只有時(shí)間對(duì)人是最公平的。時(shí)間管理看似是個(gè)人的事情，但是對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，他的日常表實(shí)際上就是他所在的組織資源分配的一個(gè)縮影，也是管理者工作狀況的體現(xiàn)。

　　1、最期待的時(shí)間——自己的時(shí)間

　　管理者的管理層次越高，越是在抱怨留給自己可支配的時(shí)間是那么的少。可是你有沒(méi)有想過(guò)，你給了員工多少真正屬于他們自己的時(shí)間。如果給你一段可以自由支配的時(shí)間，你將如何安排呢？

　　2、最容易消失的時(shí)間——會(huì)議

　　開(kāi)會(huì)，又是開(kāi)會(huì)！在各類組織中，無(wú)效的會(huì)議也許是讓所有的人都感到頭疼和憤怒的事情。怎樣開(kāi)會(huì)，使它成為有效的管理工具為組織帶來(lái)效益成了人們最希望看到的。中國(guó)組織中每天有多少人在“陪會(huì)”，會(huì)議的時(shí)間成本高得不得了。必須在會(huì)議的方面進(jìn)行徹底的變革，采取一些限制，如站著開(kāi)會(huì)、限定發(fā)言時(shí)間等，來(lái)提升會(huì)議的效率。

　　3、最該花的時(shí)間——有效溝通

　　對(duì)于管理者而言，其職責(zé)除了日常的決策外，更為重要的就是與組織其他成員的溝通。有效的溝通可以幫助管理者傳達(dá)組織的目標(biāo)，了解員工的需求，調(diào)動(dòng)他們的積極性。德魯克曾指出，在大型組織中，如果知識(shí)型員工的績(jī)效表現(xiàn)不錯(cuò)，往往是因?yàn)楦呒?jí)主管們能定期與他們進(jìn)行交流。

　　4、最值錢的時(shí)間——正確的堅(jiān)守

　　無(wú)論是企業(yè)的戰(zhàn)略，還是個(gè)人在某個(gè)方面的決定，我們都會(huì)看到，一些失敗是由于不能堅(jiān)守到最后的結(jié)果。能不能制訂和堅(jiān)守一個(gè)表述清晰、重點(diǎn)明確的戰(zhàn)略，并堅(jiān)定不移地貫徹始終，是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。在我們個(gè)人的炒股活動(dòng)中，又有多少人在感嘆：“我都捂了三年了，今天拋了，第二天它卻漲停了！”

　　5、最緊缺的時(shí)間——學(xué)習(xí)

　　如今，人們都說(shuō)學(xué)習(xí)是重要的，但它卻不一定是緊迫的，于是學(xué)習(xí)被一次次地排在了優(yōu)先級(jí)的最后了�，F(xiàn)實(shí)中你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多人都會(huì)宣稱：學(xué)習(xí)很重要，但我太忙了，擠不出時(shí)間。而他們更愿意天天忙于應(yīng)酬。

　　6、最抓狂的時(shí)間——打擾

　　打擾是時(shí)間的大盜賊。每個(gè)人一天中的一大半時(shí)間是被打擾的。你遭受著電話、郵件、不必要的會(huì)議、未預(yù)約的來(lái)客的打擾。打擾就像一只爬在你背上的猴子。

　　7、最適合自己的時(shí)間——現(xiàn)在行動(dòng)

　　考量一下你在時(shí)間管理方面具備什么樣的特征，哪種方法更適合你。心動(dòng)不如行動(dòng)，現(xiàn)在就開(kāi)始改變吧！