摘要：在當前市場經濟形勢下，電力施工企業(yè)面臨來自各行業(yè)的競爭，如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大，最有效的辦法是加強管理，控制施工企業(yè)成本，為業(yè)主提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，針對當前低成本戰(zhàn)略，電力施工企業(yè)應從投標階段開始至施工全過程進行成本管理與控制。

　　在市場經濟下，電力施工企業(yè)應該在工程管理方面降低企業(yè)成本，做好成本的預測、計劃、控制和核算工作，實現(xiàn)最大程度的節(jié)約，發(fā)揮效益，促進電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　1、電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析

　　1.1　缺乏成本競爭意識，市場應變能力差

　　近年來，隨著市場經濟的深入發(fā)展，建筑市場投標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務，不惜賠本中標，使企業(yè)越干越虧。有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。

　　1.2　成本管理意識淡薄

　　由于受各種因素的影響，不少電力施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前，重靜態(tài)輕動態(tài)，重短期輕長遠和重局部輕全局的弊病。習慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產值，擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標的經濟組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。

　　1.3　成本管理的內容不全面

　　一些企業(yè)對成本管理內容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認為成本管理就是管施工過程中的制造成本費用（人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費、獨立費等）核算。缺乏對施工全過程的成本管理，造成工程成本直線上升。

　　針對以上現(xiàn)象，任何電力施工企業(yè)都應從工程的全過程進行企業(yè)成本管理，實現(xiàn)利潤最大化。

　　2、投標報價階段成本管理

　　當前經濟條件下，電力施工企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競爭。招投標制度的實行，既為各電力施工企業(yè)提供了公平競爭的平臺，也縮小了利潤空間，而各施工企業(yè)保證實現(xiàn)成本控制的源頭即為中標價格，就要求既要中標又要有利潤，只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。

　　2.1　確立競爭戰(zhàn)略

　　電力施工企業(yè)的競爭表現(xiàn)為綜合能力的競爭，只有明確企業(yè)競爭優(yōu)勢，適時做好競爭戰(zhàn)略的調整，才能使工程中標。施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要包括人才優(yōu)勢、技術裝備優(yōu)勢、質量名牌優(yōu)勢、合理價格優(yōu)勢、售后服務優(yōu)勢、承諾誠信優(yōu)勢。在投標過程中，根據不同的工程條件，不同的施工時間和工期確定投標戰(zhàn)略，為成本控制打好基礎。

　　2.2　確定投標價格

　　在市場經濟下，施工企業(yè)定價由預算定價過渡到清單自主報價，這就要求了解市場價格信息，做好本企業(yè)已完工程成本核算和造價資料的積累工作，制定和完善企業(yè)定額，更好的做好施工企業(yè)投標價格的確定。

　　在建筑市場競爭異常激烈的今天，施工單位在投標過程中使工程報價既能體現(xiàn)自己的水平又切合工程實際，提高競爭能力，成為工程中標的關鍵。

　　施工企業(yè)大都以成本加利潤確定投標價格。通過企業(yè)擬投入的勞動力、機械設備、材料進行分析，結合預算定額和企業(yè)的施工定額、已完類似工程的有關資料和投標工程的特點，預測投標工程成本，再選取適當?shù)睦麧櫬室源_定投標報價。

　　根據工程特點，對那些工程技術簡單、施工難度小、管理難度和投入也較小，同時工程量又比較大的項目，可降低利潤率，利用本企業(yè)熟練的施工和高產量來取得利潤；對那些技術復雜、施工難度大、管理難度和投入也比較大的項目，可提高利潤率。要結合本企業(yè)的在建或已建完同類工程，確定利潤率。

　　在確定合適利潤率的報價情況下，就為工程成本管理打好了基礎。在確定合理價格同時，應靈活運用不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法等投標技巧，增加施工企業(yè)合理利潤。