摘　要

　　本文分析了建筑工程質量控制的必要性和存在的主要問題，重點闡述了如何加強事前和事中的質量控制管理具體措施，在施工管理過程中，對工程施工做到全過程、全方位的質量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質量控制。

　　1、前言

　　工程項目質量控制包括采取的作業(yè)技術和管理活動。在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為依據(jù)，做好事前預控，從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。建筑工程的質量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響。

　　2、建筑施工項目質量控制存在的問題

　　一個企業(yè)的質量體系應根據(jù)它的方針、目標和相應的策略而作調整。這是一種發(fā)展趨勢，全面質量管理和質量體系必須而且必然在動態(tài)管理中得到發(fā)展。但是在現(xiàn)實企業(yè)管理中，常常在質量控制方面存在著以下一些問題：首先，為提高工程質量，擴大企業(yè)影響，提高技術等級，爭創(chuàng)少數(shù)“精品、名牌” 工程，無形中增大了投入， 使其它工程的質量狀況得不到保障；其次，為嚴抓質量，加大獎罰力度，獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值，雖起到了一定的作用，但易造成惡性循環(huán)，未必有利于質量管理工作的持久開展；第三，加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，實行監(jiān)理制度有效地控制了質量問題的產(chǎn)生，但易造成施工人員和監(jiān)控人員情緒上的對立，也不是徹底解決問題的方法；第四，競爭日益激烈的市場經(jīng)濟下求發(fā)展的建筑企業(yè)設置質量控制點，其管理層往往過于重視經(jīng)濟效益，很多企業(yè)將成本、利潤奉為宗旨，這種現(xiàn)象由上至下蔓延，形成一種不利于質量管理發(fā)展的氛圍；最后，很多建筑企業(yè)的質量管理體系大多是“事后處理型”的，很難起到預控的作用，這就形成這樣一個怪現(xiàn)象：企業(yè)寧愿耗費大量的人力、物力在事后解決質量問題，也不愿多花一點功夫在事前建立完善的質量保障體系，這種短視的行為必須糾正。

　　3、建設工程項目如何加強質量控制

　　3.1 加強事前控制

　　3.1.1 對工程各項參與者進行審查：監(jiān)理工程師應該是懂經(jīng)濟、懂技術、懂管理、懂法律，并且還要有一定的工程實踐經(jīng)驗的綜合性技術人才。因此在資格審查時必須嚴格，做到持證上崗。施工隊伍的思想素質、技術素質及身體素質的好與壞將直接影響工程質量，為此，在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅決不能上崗。

　　3.1.2 對工程所需的材料進行檢查、半成品的質量進行檢查和控制。首先在人員、設備、組織管理、檢測程序等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料的進貨多源頭、多渠道，需對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料及時清退出場，將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為檢查工作的重點。采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂縫凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普通、工程量較大的混凝土工程中的材料質量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校對各種計量表具、量具是否準確、齊全；澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即組織整改、進行有效管理。

　　3.1.3 對工程設備進行審查：永久性生產(chǎn)設備的采購，應通過質量管理人員的認可，并且要經(jīng)過驗收后才可進場。重要的施工機械設備應定期提供機械性能檢測報告，經(jīng)質量管理人員認可后方可使用。

　　3.1.4 對施工方法進行審查：審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計，經(jīng)審核后即作為施工依據(jù)。

　　3.1.5 嚴格把好隱蔽工程的驗收簽字關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時提出整改。在進行隱蔽工程的簽字驗收時，首先要求各施工班組自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填好驗收表遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復核原材料，保證材料齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知或返工完的，還要在進行復檢，嚴格檢查把關，確保工程質量。

　　3.2 完善事中控制

　　質檢員驗收時要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。在質量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。包括：工序的質量控制：一方面，每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。另一方面，每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的質量標準；質量控制點的設置及工程質量的預控：其目的是根據(jù)工程項目的特點，抓住影響施工質量的因素，對施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應的預防措施，以便對其進行預先控制，并在施工過程中作為重點嚴格控制；施工過程的質量檢查：質量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查：首先是施工操作質量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。其次是工序質量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵。質量控制點設置的原則是根據(jù)工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。為此，在設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點：然后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。由此可見，設置質量控制點，是對工程質量進行預控的有力措施�？傊�，無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質量控制點來設置，主要是視其對質量特征影響的大小及危害程度而定。

　　例如在某些工序或操作中，則應以物的狀態(tài)作為控制的重點。如加工精度與施工機具有關；計量不準與計量設備、儀表有關；危險源與失穩(wěn)、傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關， 也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場所有關等。也就是說，根據(jù)不同工序的特點，有的應以控制機具設備為重點，有的應以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點，有的則應以作業(yè)場所作為控制的重點。

　　3.3 注意事后驗收

　　當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，及時停工整改，第一時間報監(jiān)理及建設單位。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又是不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

　　4、結語

　　工程項目施工質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制，是貫徹執(zhí)行建設工程質量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學管理的方法，才能實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質量標準，交付建設單位一個滿意優(yōu)質的工程。