摘要：合同管理是工程項目管理的主要內(nèi)容，是降低工程造價、提高經(jīng)濟效益、預(yù)防經(jīng)濟風(fēng)險、保證工程質(zhì)量的有效途徑。注重對合同管理的研究，建立符合中國實際的合同管理為核心的項目管理體系，是達(dá)到提高項目管理水平的必經(jīng)之路。

　　引言

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設(shè)正以前所未有的速度發(fā)展，工程建設(shè)市場也日趨完善和成熟，工程項目管理也逐漸與國際接軌。當(dāng)前，我國已逐漸實行建設(shè)項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制，明確合同工程師的職責(zé)就是進行嚴(yán)格的合同管理。現(xiàn)在國內(nèi)的外資項目已按國際慣例進行管理，如采用FIDIC合同條件，對工程合同的具體管理任務(wù)一般由專業(yè)人士完成。當(dāng)前我們研究項目管理，就不能不研究合同管理，研究如何制訂與執(zhí)行合同，實行嚴(yán)格的合同管理，如何提高經(jīng)濟效益，降低經(jīng)濟風(fēng)險。本文擬就工程項目管理中合同管理展開論述，以利于提高我們的工程建設(shè)項目管理水平。

　　1、建設(shè)工程合同內(nèi)容

　　1.1合同的法律基礎(chǔ)我國的建設(shè)工程施工合同文本適應(yīng)我國的法律、行政法規(guī)。如果工程需要適應(yīng)特殊的法律、法規(guī)及規(guī)章，則雙方在專用條款中規(guī)定。

　　1.2合同文本的范圍施工合同的構(gòu)成文件及解釋的優(yōu)先次序一般如下：①雙方簽署的合同協(xié)議書（含評標(biāo)期間和合同談判過程中的澄清文件和補充資料）；②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)書及其附件；④本合同專用條款。專用條款是結(jié)合具體工程實際，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致的條款。其條款號與通用條款相同，是對通用條款相關(guān)內(nèi)容的具體化、補充或修改；⑤本合同通用條款；⑥本合同所適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。在專用條款中約定；⑦圖紙；⑧工程量清單；⑨工程量報價單或預(yù)算書等資料。

　　1.3合同價格：合同價格是指在合同協(xié)議書中規(guī)定，用以支付承包人按照合同要求完成承包范圍內(nèi)的全部工程并承擔(dān)保修責(zé)任的條款。合同價款約定后，任何一方不得擅自改變，但它經(jīng)常不是最終的合同結(jié)算價格。最終合同結(jié)算價格還包括工程過程中發(fā)生、經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后追加的合同價款，以及發(fā)包人按照合同規(guī)定對承包商的扣減工程款。

　　1.4工期及進度控制：合同工期指在協(xié)議書中約定，按總?cè)諝v天數(shù)計算的承包天數(shù)。因發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，或開工后被強迫中斷，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人因此發(fā)生的損失，且相應(yīng)順延工期。如業(yè)主不能按時交出施工用地、業(yè)主提供的水泥鋼材不能及時送到工地等，承包人應(yīng)及時辦理費用索賠和工期索賠手續(xù)。

　　1.5質(zhì)量檢查、驗收和工程維修：工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對已交付使用的工程在保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。

　　1.6工程變更：由于施工中不確定因素和設(shè)計圖紙固有的錯、撞、碰、漏，工程設(shè)計變更在所難免。變更通常由發(fā)包人、承包人和工程師三方提出。對變更的管理首先要注意完善申報、審查程序。無論是發(fā)包人還是承包人提出的變更，均在監(jiān)理工程師審查同意后，由發(fā)包人轉(zhuǎn)變原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件或在監(jiān)理工程師的權(quán)利許可范圍內(nèi)進行設(shè)計變更。承包人要及時在合同規(guī)定的時間內(nèi)提交的工程變更申報表，闡述變更項目的原因、工程量、單價、總價等。

　　1.7索賠：由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進度、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。索賠是工程承包中竟成發(fā)生的正�，F(xiàn)象。

　　1.8風(fēng)險：工程建設(shè)施工工期有長有短，施工條件千差萬別，施工過程中面臨的未知因素也較多，因此，風(fēng)險相對較大。合同執(zhí)行過程中的各種風(fēng)險是客觀存在的，為盡量減少風(fēng)險，避免由于風(fēng)險造成的損失和爭執(zhí)，業(yè)主在招標(biāo)文件中應(yīng)盡可能提供充足的資料，制定明確的合同條款和規(guī)范，承包方則應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件，仔細(xì)的分析和估計可能出現(xiàn)的風(fēng)險，慎重編制投標(biāo)文件。在合同執(zhí)行過程中，如雙方出現(xiàn)爭端則應(yīng)盡量通過協(xié)商解決，不要輕易訴諸法律程序。

　　1.9違約責(zé)任：違約責(zé)任是指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任，賠償其違約給承包人造成的經(jīng)濟損失，延誤的工期相應(yīng)順延。承包人違約賠償其違約給發(fā)包人造成的損失。賠償損失的計算方法在專用條款中有約定。

　　1.10合同終止：合同雙方履行合同規(guī)定的全部義務(wù)，在發(fā)包人支付了工程結(jié)算款，承包人向發(fā)包人交付竣工工程缺陷責(zé)任期滿后即告終止。

　　2、工程合同管理在工程項目管理中的核心表現(xiàn)

　　2.1工程管理合同決定著工程項目的目標(biāo)。工程項目管理的合同其實也就是項目管理目的在工程管理中的目標(biāo)和依據(jù)。在工程承包合同中，一般都必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級；工程進度的目標(biāo)是在何時完工等；工程中標(biāo)價多少萬元，因而工程合同管理控制著質(zhì)量管理，進度管理，成本管理等目標(biāo)。

　　2.2合同規(guī)定是雙方的最高行為準(zhǔn)則。合同一經(jīng)簽訂，只要有效，雙方的經(jīng)濟關(guān)系就限制在合同范圍內(nèi)。由于雙方權(quán)利和義務(wù)互為條件，所以合同雙方都只能利用合同，保護各自利益，限制和制約對方。合同不但決定雙方在工程過程中的經(jīng)濟地位，而且合同地位受法律保護，在當(dāng)事人之間，合同是至高無上的，如果不履行合同或違反合同規(guī)定，就必將受到經(jīng)濟甚至法律的制裁。

　　2.3合同是解決雙方爭執(zhí)的依據(jù)。在工程施工中爭執(zhí)經(jīng)常發(fā)生。合同對爭執(zhí)的解決有兩個重要的作用：①爭執(zhí)的判定以合同作為法律依據(jù)。即以合同條文判定爭執(zhí)的性質(zhì)，誰對爭執(zhí)負(fù)責(zé)，負(fù)什么樣的責(zé)任等。②爭執(zhí)的解決方案和程序由合同規(guī)定。

　　3、工程項目合同管理應(yīng)注重的方面

　　3.1提高法律意識，加強合同觀念。隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的完善，我國公民的法律和合同意識在逐步提高，但人們的法律意識和合同意識是極為淡薄的，合同管理仍然是我國工程管理中的最薄弱環(huán)節(jié)之一。在許多工程實施過程中，承包商、分包商、業(yè)主由于合同和合同管理失誤造成損失，迫使在項目管理中加強合同管理，提高項目管理人員深刻學(xué)習(xí)法律和合同知識，提高合同意識。

　　3.2提高索賠意識。長期以來，我國受計劃經(jīng)濟影響，合同當(dāng)事人索賠意識淡薄，工程索賠行為現(xiàn)象較少。而工程建設(shè)索賠是國際慣例，索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，同守約并不矛盾。實踐證明，索賠的健康開展對于培養(yǎng)和發(fā)展社會主義建設(shè)市場，促進雙方加強內(nèi)部管理，更快地熟悉國際慣例，促進建筑業(yè)的發(fā)展，提高工程建設(shè)的效益，起著非常重要的作用。

　　3.3盡量預(yù)防來自合同方的風(fēng)險。就承包人的合同另一方的風(fēng)險而言，主要有業(yè)主方面、分包人方面的風(fēng)險。

　　3.3.1業(yè)主方的對承包人的風(fēng)險主要有：①業(yè)主中途夭折或資金不到位的風(fēng)險。②招標(biāo)時帶來的風(fēng)險。③項目實施過程中業(yè)主方帶來的風(fēng)險。

　　3.3.2分包人的對承包人的風(fēng)險主要有：①分包人不具備施工分包項目的資質(zhì)和能力或分包人具有分包項目的資質(zhì)和能力。②簽定分包合同由于施工內(nèi)容不全或責(zé)權(quán)利不明確帶來的風(fēng)險。③由于分包人施工管理不善給承包人造成的風(fēng)險。

　　3.4表達(dá)真實意思，嚴(yán)密合同內(nèi)容。簽定合同要求全面覆蓋事件的內(nèi)容，準(zhǔn)確表達(dá)自己所要表達(dá)的真實意思，按照公平、公正的原則，合同內(nèi)容全面、嚴(yán)密、符合法律規(guī)定，避免出現(xiàn)漏洞和缺陷。

　　3.5加強內(nèi)部管理，完善合同管理制度。加強內(nèi)部管理，制定項目的印章管理制度、合同管理制度，有利于項目管理真正體現(xiàn)管理層的意圖和要求，有利于合同的履行和避免合同糾紛的發(fā)生。加強印章管理，避免私蓋公章，引起項目的合同糾紛，加強合同管理，便于查閱、檢索、保密和執(zhí)行合同，避免個別領(lǐng)導(dǎo)的拍腦袋工程，避免工程先施工后簽合同和結(jié)算的發(fā)生。

　　3.6建立合同管理組織、培養(yǎng)專業(yè)合同管理人員。由于合同管理涉及經(jīng)營、預(yù)算、法律、工程管理及公關(guān)等方面知識，專業(yè)性強，必須有專門的人員、專門的機構(gòu)從事這項工作。建立工程項目管理系統(tǒng)，建立更加科學(xué)的，包括合同管理職能的項目管理組織機構(gòu)、工作流程和信息流程、規(guī)章制度，確定合同與成本、工期、質(zhì)量等管理子系統(tǒng)的界面，將合同管理融于工程項目管理全過程中。合同管理是高智力型的涉及全局的，同時又是專業(yè)性技術(shù)性強、極為復(fù)雜的管理工作。要提高工程項目管理效益，就必須培養(yǎng)一批掌握合同管理技能的專業(yè)人才。