近幾年，隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷變化，建筑施工企業(yè)的競爭越來越激烈。降低工程項目成本，獲得最大利潤已成為大多數(shù)建筑施工企業(yè)追求的目標，也是其生存和發(fā)展的根本保證。

　　制定降低成本或節(jié)約成本的措施，達到調(diào)整進度計劃的目的。要制定工程項目在計劃工期內(nèi)控制生產(chǎn)費用、降低成本的措施，建立工程項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算工作。

　　以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗。在施工過程中，建立資源消耗臺賬，加強資源消耗的控制管理。節(jié)約成本應(yīng)從每一處細節(jié)抓起，包括節(jié)約辦公用品、用水、用電和人工費用、材料費用等。隨時把握動態(tài)情況，對工程項目成本的各個環(huán)節(jié)加強管理。

　　加強對現(xiàn)場材料的管理。在工程項目建設(shè)中，材料成本占整個成本的比例最大，一般可達到70%左右。所以在其他成本出現(xiàn)虧損時，往往都要用節(jié)約出來的材料成本來彌補虧損。因此，節(jié)約材料成本也是降低工程項目成本的關(guān)鍵。對主要施工材料實行限額發(fā)料，采用按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算。施工作業(yè)隊節(jié)約了成本，就要給予其獎勵；施工作業(yè)隊超出了預(yù)算，就要將超出部分從其結(jié)算金額中扣除。通過限額發(fā)料的方法，建筑施工企業(yè)不僅避免了收發(fā)料中出現(xiàn)“缺斤短兩”的現(xiàn)象，減小了損失，還使材料得到更合理有效的利用。

　　建立財務(wù)收支賬目，定期觀察計劃支出與實際支出的偏差情況。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立工程項目審核簽證制度，用成本分析表及時進行成本分析，控制工程項目成本費用。同時，還應(yīng)加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

　　節(jié)約現(xiàn)場管理費用。工程項目現(xiàn)場管理費用包括臨時設(shè)施費用和現(xiàn)場經(jīng)費，這兩項費用的支出是根據(jù)施工任務(wù)核定的。但是，它們的支出并不與項目工程量的大小成正比，它們的支出主要由項目部自己來支配。工程項目生產(chǎn)周期一般較長，少則幾個月，多則一兩年，其臨時設(shè)施的支出費用是一個不小的數(shù)字，應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則安排。同時，臨時設(shè)施應(yīng)是易于拆除的，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好以下幾項工作：一是合理精簡人員。二是加強對工程程序和工程質(zhì)量的管理。工程項目在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求建筑施工企業(yè)合理調(diào)度、循序漸進。三是建立QC（質(zhì)量控制）小組，不斷提高管理水平，減少管理費用的支出。