承接到工程項目后，施工企業(yè)大多是以項目經營承包的方式去履行工程合同的。如何加強項目部成本控制，力爭以最少的成本投入，獲取最大效益，這是施工企業(yè)和項目部必須認真研究并應予解決的現實問題。

　　重視一個“全”字，科學合理控制成本

　　由于建筑市場是買方市場，發(fā)包人往往處于強勢地位，而招投標市場中又往往采取低價中標的辦法選取施工承包人，承包人為了承接到工程，通常都會硬著頭皮接下來。在這般條件下，項目部要降低成本，很重要的一條就是重視一個“全”字，制定切實可行的成本控制目標，科學合理降低成本。

　　重視一個“全”字，就是要樹立一個全面的成本觀。所謂全面的成本觀，就是在科學發(fā)展觀的指導下，項目成本至少要能夠滿足履行工程合同的實際需要，確保建筑新產品的設計使用性能和生產服務能力的需要，并使其具有可靠性、安全性、耐久性、與環(huán)境的協(xié)調性等要求。因此，貫徹落實科學發(fā)展觀，重視一個“全”字，體現在制定項目成本目標與實施成本控制時，至少要做到三點：一是不能壓縮環(huán)境保護和文明施工的費用；二是不能減少安全生產、勞動保護和職業(yè)健康的投入；三是不能偷工減料，粗制濫造，壓縮和減少建筑新產品質量和設計要求的必要投入。這是控制項目成本、降低成本的根本與前提。

　　在工程項目成本控制的實踐中，誰不遵循科學發(fā)展觀，誰不重視全面合理降低成本，誰就會受到法律法規(guī)和自然規(guī)律的懲罰。不難想像，一個項目部如果施工現場“臟亂差”，建筑垃圾亂堆亂放，環(huán)境污染嚴重，就會受到建筑法規(guī)懲罰而增加成本；假如減少安全生產投入，勞動保護和職業(yè)健康不能保障，事故頻出，傷病增多，效率降低，各項成本自然也會加大；如果偷工減料，粗制濫造，質量問題多多，返工重作多多，降低成本就只會適得其反。

　　突出一個“算”字，精打細算控制成本

　　項目工程成本主要由材料費、人工費、機械使用費、現場管理費和其他直接費構成。突出一個“算”字，就是圍繞項目成本控制目標對成本費用各項構成處處精打細算，實行有效的控制，最大限度地降低成本。

　　精打材料費。一般工程材料費占到工作量總價的50%至80%左右。材料費的細算與控制至少要把好六關。一是采購關。采購要貨比三家，在確保質量的前提下，應價優(yōu)則擇；要懂得批量購則價低，賒賬的價高，要視施工需要和資金情況靈活掌握；要就近采購，盡量減少運雜費支出；要急用先購，稀缺先定，除非價格看漲，一般不宜一次性全部購齊材料，以減少資金壓力和保管費用。二是入庫驗收關。材料入庫要對其質量規(guī)格型號產地數量等一一對照驗收，入賬登記，并堆放保管好；對板型材料等易保管或到貨即用的材料，驗收后最好直接卸到用料現場，以減少二次搬運費用和保管費用。三是出庫發(fā)料關。材料庫管人員要熟悉材料預算，懂得材料是哪個班組計劃所用，發(fā)料時要核對材料型號數量，實行限額領料，健全出庫臺賬和簽領手續(xù)，避免發(fā)錯料多發(fā)料。四是下料用料關。施工下料用料時，技術人員、高級技師要跟班指導，幫助班組科學合理下料用料，減少用料浪費。五是邊角余料再用關。邊角余料廢料要及時回收并充分再用，邊角余料可以用來加工墊鐵墊片或者臨時支撐件等。六是退料回庫關。分部分項工程完工或者一些班組因故需較長時間停工時，項目部要及時進行耗料盤點，辦理多余材料退庫手續(xù)，防止材料丟失。

　　細算人工費。人工費控制同樣需要精打細算，優(yōu)化配置，具體說來要從如下幾點進行控制與細算。一是人員的優(yōu)化配置。項目部應根據施工組織設計，對何時進人，各工種專業(yè)進多少人，班組人員如何組合，各工種如何配置等都要事先精心籌劃好。班組人員組合最好采取“雙向選擇，優(yōu)化配置”，使他們彼此了解，相熟相知，關系融洽，合得來，干得歡，有利提高工作效率。各工種搭配要合理協(xié)調，滿足工藝要求、有利于專長發(fā)揮，減少待工窩工。比如：設備就位時起重工需要多些，如果安排過多的鉗工焊工，就會造成待工窩工現象而增加人工費。再如非標制作一名冷作工下料可供三四名焊工施焊，安排其他工種的人多了，就容易出現焊工忙，其他工種閑的狀況而增加人工成本。二是人員與材料機具的優(yōu)化配置。對班組施工計劃需求的材料機具要摸準算準，安排合理，調整得當，使班組施工處于滿負荷作業(yè)狀態(tài)，避免人等材料機具狀態(tài)，以提高勞動效率。三是人員與工序工藝、技術方案要對應協(xié)調，符合現場環(huán)境實際。因為在施工過程中，工序安排是否合理、工藝運用是否得當、技術措施是否正確，現場作業(yè)是否協(xié)調，是否符合實際等，對人工費控制影響很大。比如在廣西某林產工業(yè)工地車間內，制作吊裝兩個超長超寬總重量300多噸的分離器支架時，若按芬蘭專家提的“分片分段”方法制作吊裝，將會加大人工費機械使用費成本，并且高空作業(yè)多，安全風險大。對此項目部技術人員通過反復勘察現場，精心計算后，提出“先在地面制作好塔架主體，然后利用廠房4條鋼柱作桅桿，先將計量分離器支架吊起平移到位固定牢固后，再利用該分離器支架作桅桿最后吊裝干燥分離支架”的連環(huán)施工方案，這一方案達到了人員與工序工藝、技術措施的對應協(xié)調，符合現場作業(yè)環(huán)境實際，洋專家同意實施，結果安全風險降低，工期縮短，降低人工費機械使用費42.3%，洋專家贊不絕口。四是人工費的下達和預支，力求計算準確合理有據可依。給班組下達或談判承包任務書時，要以國家勞動定額為主要依據，參考市場勞動力信息價、施工技術難度大小等因素下達人工費承包數，力求計算準確合理，班組認可接受，且留有余地，有利于調動班組積極性。中間給班組預支時，要以形象進度為依據，做好完成量計算，預支不吃過頭糧，使內部完工結算時對他們仍有盼頭，善始善終自覺控制人工費成本。

　　重視機械使用費。一是靈活調度施工機械。項目部應根據施工進度要求，精打細算，靈活調度機械。比如近期甲乙丙三個班都提出要用一臺8噸吊裝車，甲班今天需用2個小時吊設備，乙班明天上午要用一個小時吊鋼板，丙班明天下午鋼管要用一個小時，這樣就可以靈活考慮租一臺吊車同在半天內使用，不要按部就班的安排三個半天使用吊車，以提高機械使用效率。二是就近優(yōu)先安排使用機械，盡量減少安拆費及場外運費，特別是一些需要拆移的機械。三是巧借他人機械使用。一些擴建搶修項目，業(yè)主一般原先都裝有行車之類機械設備的，如化肥廠的壓縮車間，糖廠的壓榨車間，項目部應主動與設備方協(xié)商聯(lián)系，巧借他人設備使用，以減少機械使用費用，即使需付一定費用也劃算。四是因地制宜使用機械。一些障礙物多，作業(yè)空間受限制，使用機械效率低的場地，應視場地實際，可以考慮運用卷揚機、滑輪、滾筒、桅桿等組合移動設備。五是注意現場施工機具的維修保養(yǎng)，提高機械設備完好率。

　　突出一個“算”字，精打細算控制成本，還應該加強中間成本變化的監(jiān)控與細算。施工過程中間，項目部要根據施工進度對照人財物消耗的臺賬反映和檢查考核實際情況，定期或不定期進行成本測算與分析，不斷修正和完善成本控制措施。如對進度與人工、材料、機械等消耗明顯不匹配的，要認真查找原因，進行成本分析與測算，看是否有設計變更和增項漏項的，工序工藝和技術措施是否科學合理等，要針對不同情況采取不同的應對辦法與調整措施。要經常檢查與成本控制密切相關的質量安全目標控制和進度實現情況，根據這些變化情況，對施工人員、機械設備、物資材料等實行動態(tài)調整和優(yōu)化配置。

　　抓住一個“技”字，技術進步控制成本

　　抓住一個“技”字，推進技術進步，從項目部的層面上說，主要是指在施工中，要積極推廣應用建筑行業(yè)領先的或比較先進的新技術、新工藝、新材料、新設備，結合工程實際，積極開展“小發(fā)明、小革新、小改選、小建議”活動，以達到提高效率，減少物耗，控制成本之目的。

　　項目班子要重視推進技術進步。尊重知識，尊重人員，注重傾聽和采納工程技術人員的建議與意見，充分發(fā)揮他們在技術進步中的中堅作用。廣東南海電廠煙氣脫硫項目部在制作吸收塔頂部堆體時，班組開始是用手工放樣下料，質量達不到要求，費工費料，一位工程師提出采用計算機放樣，輔以現場手工修正的辦法。這一工藝被采用，結果省工省料，降低了成本，保證了質量。

　　要舍得技術進步投入。對適合項目施工推廣應用的新技術新工藝新材料新設備等要舍得投入，大膽推廣應用。廣西登高集團田東水泥廠安裝工程項目部在非標制作時，為采用CO2保護焊較新的工藝，項目部花了5萬多元購買CO2保護焊機，使這一工藝得以實施應用，結果電弧穿透力強，焊絲熔化率高，節(jié)省焊條，不需清渣，焊接質量好，勞動強度低，僅非標制作一項就降低成本15.6%.

　　鼓勵員工創(chuàng)新。要經常組織員工開展“小發(fā)明、小革新、小改選、小建議”“節(jié)省一度電、一滴油、一寸鐵”等利于推進技術進步、控制成本的活動，使崇尚技術進步，講求工作效率，節(jié)省工程成本成為項目從業(yè)人員的自覺行動。在廣西隆林鋁廠電解槽項目部，有164根電解槽鋁母線需用C620車床旋銑壓面，每根有6個壓面需旋銑，開始時一次只能旋銑一個壓面，加工一根就得裝上卸下調整6次，工效很低，技術人員與工人自覺改選機具，把車床改造成一次就能旋銑6個壓面的專用設備，結果提高了6倍工效。

　　同時，對項目部推進技術進步、降低成本的有功人員，要及時給予精神激勵和物質獎勵。該表揚獎勵的給予表揚獎勵，該向企業(yè)報請晉級立功的報請晉級立功，在項目部形成推崇技術進步，關心成本控制的良好氛圍。并使之不斷得到弘揚和升華。