所謂三大建筑工程技術(shù)資料，即工程組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)交底。這三者都是施工任務(wù)在工程施工過程中形成的技術(shù)性和管理性的文件，它們既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄，決定著工程施工過程的管理辦法。但從工程建設(shè)實際情況來看，許多項目中工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，本文以工程組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)交底在工程施工中的重要性為主線，對工程組織設(shè)計、施工方案和工程術(shù)交底能正確指導(dǎo)施工生產(chǎn)等論點進行分析論證，以加深讀者對這三種資料的深入理解，說明工程組織設(shè)計、施工方案和工程技交底在工程施工中的重要性，從而有效地指導(dǎo)工程建設(shè)施工生產(chǎn)活動。

　　一、工程組織設(shè)計、方案和技術(shù)交底，在工程技術(shù)資料中的定位

　　很多集團公司近幾年來，加大了擴建的力度，對工程項目的管理也要求更科學(xué)、更合理、更專業(yè)。工程技術(shù)資料大致可分為四大類：①工程施工過程的指導(dǎo)性文件(如設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底等)。②施工過程的記錄性文件(如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等)。③施工過程的質(zhì)量保證性文件(如各種材料的合格證、復(fù)試報告等)。④對產(chǎn)品的評定結(jié)論性文件(如分項、分部質(zhì)量評定，基礎(chǔ)、主體質(zhì)量評定等)。這樣分類便于我們對工程技術(shù)資料的統(tǒng)籌把握，便于在工程技術(shù)資料中合理定位工程組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。

　　工程施工所具有的屬性，決定了工程施工過程的特殊管理辦法面對的工程施工任務(wù)具有兩重性——項目屬性和商品屬性。首先，作為施工項目它必然具有一般項目的特征：這就是一次性(即此項目與彼項目的不同)。就算是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程，也會由于坐落地點的不同、施工力量的不同、施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響而不同，從而導(dǎo)致了項目的終極目標工期、質(zhì)量、成本的不同。因此，項目屬性決定了我們到手的每一個工程都應(yīng)根據(jù)其自身特點和外部因素對其施工過程分別進行設(shè)計和管理。其次施工項目作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征：即它必須遵循價值規(guī)律和市場規(guī)律。施工企業(yè)作為市場的主體，必須從建筑市場上獲取施工任務(wù)，建立用戶至上的觀念，否則，施工企業(yè)將會被市場所淘汰。由此看來，正是由于施工項目的這兩重屬性，決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。

　　二、正確應(yīng)用工程組織設(shè)計、施工方案和工程技術(shù)交底是工程施工的前提保證和控制辦法

　　對于一個具體的工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才能充分預(yù)測工程施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題，對工程特殊部位和難點部位進行把握和分析，從而想辦法解決這些問題，這是施工組織設(shè)計所要解決的。為此，對施工組織設(shè)計就提出了一個標準，這就是必須能夠預(yù)測工程可能出現(xiàn)的問題，提出特殊部位和難點部位的施工方法，有切實可行的組織措施，以保證項目目標的圓滿實現(xiàn)。所以說，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計必須針對具體工程，能夠指導(dǎo)施工。施工過程中只要按施工組織設(shè)計的要求進行計劃、組織、操作，并對外部影響因素加以考慮，進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工就會順利進行。既然施工任務(wù)有項目屬性和商品屬性，那么施工組織設(shè)計的商品屬性又表現(xiàn)在哪里呢?這表現(xiàn)在一項好的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出以最少的成本投人，從而獲得最大的經(jīng)濟效益這一點上（這里的經(jīng)濟效益包括科技進步效益、社會信譽效益等）。

　　我們可以這樣設(shè)想，一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點、明確的外部環(huán)境后，它的影響因素就由不確定狀態(tài)進入確定狀態(tài)，在這種情況下能夠列舉出很多種施工組織和施工方法，在這些方法中經(jīng)過優(yōu)化，總能找到一個最適合該工程的最好的方案，該方案既能保證工期又能保證質(zhì)量、成本。因此，好的施工組織設(shè)計如果離開了它所針對的工程，就無法對其評價。市場經(jīng)濟要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤，這是每一個工程必須遵循的原則，也是施工組織設(shè)計必須遵循的原則，它是施工項目商品屬性的必然要求。這一點也是我們公司在項目投資中所追求的目標。由上述分析可知，施工組織設(shè)計是按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從宏觀上對施工過程進行總體布置和總體安排，因此它是站在戰(zhàn)略上的控制性的思考的結(jié)果。雖然它對單位工程進行了有效的控制和囊括，但對于分部工程就顯的指導(dǎo)不夠具體。為了控制好分部工程的施工過程，使構(gòu)成單位工程的各個分部都能像單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性，從更深更細的角度對工程進行控制（可看成是二次控制），這就提出了一個與施工組織設(shè)計相類似的分部工程設(shè)計——施工方案。

　　因此，施工方案以分部工程為對象，以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，對構(gòu)成特定施工任務(wù)各個分部進行認真分析、研究，對每一分部工程制定具體的施工方法以指導(dǎo)施工。所以對于分部工程，按照施工方案去實施就會取得預(yù)想的結(jié)果。同施工組織設(shè)計一樣，判斷施工方案的優(yōu)劣只能針對具體的分部工程，離開具體的分部工程任何施工方案都毫無價值。由此可知施工方案是對施工組織設(shè)計的補充和完善。它從較細的分部工程來探討如何按照項目的兩重性進行施工組織，它與施工組織設(shè)計是相符相成的。但施工方案由于以分部工程為對象，它更注重于方法和操作。因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進一步，施工方案對于劃分更為細小的分項工程來說，也顯得過于粗糙。為了解決這一問題，按照分部工程是由分項工程構(gòu)成的原則，又進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底，它以分項工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體（可能看成是三次控制）。施工技術(shù)交底由于以分項工程為對象，它進一步注重方法和操作，從而導(dǎo)致宏觀上的籌劃、組織功能更加直接了。通過上面的分析可以看出，施工過程的指導(dǎo)性文件——施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)交底隨工程的細化其側(cè)重點是不同的，但都必須遵循施工任務(wù)的兩重性。它隨工程的細化其對應(yīng)關(guān)系是有所不同的。

　　三、結(jié)語

　　可以這樣認為，施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底正是由于三者均是施工過程的指導(dǎo)性文件，都必須結(jié)合工程實際，在工程施工前就編寫完成。否則是無法指導(dǎo)施工實踐的，也就失去了它們存在的意義。因此，那些將三者放在施工過程中編制甚至在工程完工后補制，都將失去意義甚至是毫無意義的。

　　參考文獻：

　　[l]有色金屬工業(yè)項目技術(shù)經(jīng)濟評價.冶金工業(yè)出版社。

　　[2]建設(shè)工程項目規(guī)范.建筑工業(yè)出版社。