摘要：對建筑施工質量管理措施進行了探討，分析了建設程序，地質勘查，設計計算，材料，管理方法等因素對于建筑工程質量的影響，針對性地提出了施工過程中和施工后期的質量控制要點，并作了具體闡述，以期指導實踐。

　　關鍵詞：工程質量，影響因素，質量控制要點

　　隨著業(yè)市場化的深入，產(chǎn)品質量的重要性提高到了另外一個層次。具體對于施工單位來說，工程質量就是品牌，就是生命線。多年來，因質量引起事故也不少，所以讓社會開始重新審視工程質量管理。施工項目由于具有產(chǎn)品固定，生產(chǎn)流動，產(chǎn)品多種，結構類型不一，露天作業(yè)多，自然條件多變，材料品種、規(guī)格不，材性各異，交叉施工，現(xiàn)場配合復雜，工藝要求不同，技術標準不一等特點，因此，對質量影響的因素繁多，在施工過程中稍有疏忽，就極易引起系統(tǒng)性因素的質量變異，而產(chǎn)生質量問題或嚴重的工程質量事故，簡單分析如下。

　　違背建設程序不經(jīng)可行性論證，不作調查分析就拍板定案；無證設計，無圖施工；任意修改設計，工程竣工不進行驗收就交付使用，致使不少工程項目留有隱患。

　　工程地質勘查原因未進行地質勘查，提供地質資料、數(shù)據(jù)有誤，不能全面反映地基的實際情況，均會導致采用錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)等現(xiàn)象。

　　設計計算問題設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡圖不正確，計算倚載取值較小，未進行內力驗算，都是誘發(fā)質量事故的隱患。

　　建筑材料及制品不合格作為工程的最重要組成部分，工程材料的重要性不言而喻。

　　要想實現(xiàn)工程材料不出現(xiàn)劣質，不合格等的情況，需要質檢員、材料員、具體操作的工作人員以及項目經(jīng)理重視對工程材料的質量管理。在材料驗收方面：對材料的外觀、尺寸、數(shù)量、形狀等進行核查。在材料質量方面：每種材料都應有相應的質量證明文件。

　　對于設計方有特殊要求的材料，應嚴加查驗。鋼筋力學性能不符合標準，水泥受潮或過期等，砂石級配不合理，混凝土配合比小準，從而導致混凝土強度不足，出現(xiàn)裂縫、滲漏、蜂窩、漏筋等質量問題；預制構件斷面尺寸不準，支承錨固長度不足，鋼筋漏放、錯位，板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌。同時應做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質量的同時，降低成本，保證工程進度順利完成。

　　施工和管理問題不熟悉圖紙，盲目施工，未經(jīng)設計部門同意擅自修改設計；不按圖紙施工，抗裂結構用光圓鋼筋代替變形鋼筋致使結構裂縫破壞等；不按有關施工驗收規(guī)范施工；不按有關操作規(guī)程施工；缺乏基本結構知識，施工蠻干；施工管理混亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤，交底不清，不重視質量驗收等，都是導致質量問題的禍根。

　　施工過程中質量控制要點要搞好圖紙會審，堅持按圖施工。施工圖和設計文件是組織施工的技術依據(jù)。施工人員認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，不但可以幫助設計部門減少圖紙差錯，而且還可以了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求，對于保證和提高工程質量具有重要作用。企業(yè)作為中標承包單位，不能把圖紙會審工作下放到施工的項目經(jīng)理。

　　1）要搞好技術交底，落實質量規(guī)劃。

　　要搞好技術交底，落實質量規(guī)劃，使施工人員了解施工任務的特點、技術要求和質量標準以及施工方法等，對于保證和提高工程質量是非常必要的。

　　2）要開展工前檢查，做好技術復核。開展工前檢查和技術復核工作，是搞好預防質量事故的有效方法，技術責任制必須明確規(guī)定各級職責和權限。

　　3）要做好建筑材料試檢）驗工作。建筑材料試（檢）驗工作，在FIDIC合同條件中規(guī)定的很重要，是一項不可忽視的施工前質量管理的內容。

　　4）執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項工程的檢查驗收制度。為了保證工程質量，必須在施工過程中及時認真地做好分項工程的檢查驗收工作。

　　這樣可以對隱蔽工程和分項工程質量做出準確判斷，能夠及時搜集有關產(chǎn)品質量和工作質量的動態(tài)信息，為制訂質量改進措施和改善質量管理工作，提供可靠的依據(jù)。

　　5）認真執(zhí)行有關試車、交工和質量評定制度。建筑安裝工程試車、交工和質量評定工作是以國家技術標準作統(tǒng)一尺度，檢驗施工成果和正確評價工程質量等級的重要方式，也是衡量和檢查施工企業(yè)完成中標承包合同質量指標的主要標志。認真搞好試車、交工和質量評定，對促進施工企業(yè)保證和提高工程質量有著重要的作用。

　　6）要及時掌握工程質量動態(tài)。為了貫徹“預防為主”的方針，做好施工全過程的質量管理工作，要充分運用全面質量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法，經(jīng)常的、系統(tǒng)的分析工程項目在一定時期內的工程質量現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)。

　　對工程質量狀況的綜合統(tǒng)計與分析，是掌握質量動態(tài)的有效方法。

　　7）強化質量事故處理。發(fā)生工程質量事故，要及時組織力量進行檢查處理。凡屬一般性質量事故，由中標企業(yè)負責人組織檢查處理，重大和特殊工程質量事故，必須由中標承包企業(yè)經(jīng)理或總工程師組織，并邀請有關部門進行檢查處理。處理各種質量事故，必須本著“三不放過”的原則辦事，對事故的責任者要根據(jù)情節(jié)，給予適當?shù)男姓�與經(jīng)濟處罰，嚴重的應按國家有關規(guī)定給予相應處理。