“全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書”（第三版）

《建設工程項目管理》網(wǎng)上增值服務（2011年第二期）

　　勘誤

　　1. 《建設工程項目管理》（第三版）第129頁

　　內容：

　?。?）確定計算工期T_c及計劃工期T_p

　　已知計劃工期等于計算工期，即網(wǎng)絡計劃的計算工期Tc取以終節(jié)點⒂為箭頭節(jié)點的工作3-15和工作4-15的最早完成時間的最大值，按式（1Z203033-7）計算：

　　T_c=max{EF_13-15，EF_14-15}=max{22，22}=22

　　勘誤：

　　“工作3-15和工作4-15”應該是“工作13-15和工作14-15”。

　　2. 《建設工程項目管理》（第三版）第132頁

　　內容：

　　圖1Z203033-4 單代號網(wǎng)絡圖計算實例

　　勘誤：

　　3. 《建設工程項目管理》（第三版）第133頁

　　內容：

　　7. 關鍵工作和關鍵線路的確定

　　根據(jù)計算結果，總時差為零的工作：A₁、B₁、B₂、C₂、C₃、E、G、H、I為關鍵工作。

　　從起點節(jié)點①節(jié)點開始到終點節(jié)點⒃節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作之間時間間隔為零的線路，即

　　答疑解惑

　　1.請詳細說明建設工程項目總進度目標論證的工作步驟。

　　答：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　?。?） 調查研究和收集資料；

　　1） 了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料；

　　2） 收集與進度有關的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術資料；

　　3） 收集類似項目的進度資料；

　　4） 了解和調查該項目的總體部署；

　　5） 了解和調查該項目實施的主客觀條件等。

　?。?） 項目結構分析；

　　其中，大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

　　1） 一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；

　　2） 二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；

　　3） 三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

　?。?） 進度計劃系統(tǒng)的結構分析；

　　其中，大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構成，如：

　　1） 第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；

　　2） 第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；

　　3） 第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。

　?。?） 項目的工作編碼；

　　項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

　　1） 對不同計劃層的標識；

　　2） 對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；

　　3） 對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。

　　（5） 編制各層進度計劃；

　　（6） 協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

　?。?） 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；

　?。?） 若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　2. 如何編制橫道圖？

　　答：通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，如圖1Z203031所示。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經(jīng)常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。

　　橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關系標注在內，但是，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。

　　橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。

圖1Z203031 橫道圖

　　3.為什么要進行進度計劃調整？

　　答：在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟、技術、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生的偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目標的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應措施來進行管理，對保證計劃目標的順利實現(xiàn)具有重要意義。

　　4.概述如何實現(xiàn)建設工程項目的質量控制？

　　答：質量是建設工程項目管理的主要控制目標之一。建設工程項目的質量控制，需要系統(tǒng)有效地應用質量管理和質量控制的基本原理和方法，建立和運行工程項目質量控制體系，落實項目各參與方的質量責任，通過項目實施過程各個環(huán)節(jié)質量控制的職能活動，有效預防和正確處理可能發(fā)生的工程質量事故，在政府的監(jiān)督下實現(xiàn)建設工程項目的質量目標。

　　5.質量控制是否就是質量管理？

　　答：質量控制是質量管理的一部分而不是全部。質量控制是在明確的質量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預期質量目標的系統(tǒng)過程。

　　6.施工質量事故處理的一般程序是什么？

　　答：（1）事故調查

　?。?）事故的原因分析

　　（3）制訂事故處理的方案

　　（4）事故處理

　?。?）事故處理的鑒定驗收

　　如下圖所示。

　　7．在施工質量管理中應用的數(shù)理統(tǒng)計方法有哪些？

　　答：建筑業(yè)雖然是現(xiàn)場型的單件性建筑產(chǎn)品生產(chǎn)，數(shù)理統(tǒng)計方法直接在現(xiàn)場施工過程工序質量檢驗中的應用，受到客觀條件的某些限制：但在進場材料的抽樣檢驗、試塊試件的檢測試驗等方面，仍然有廣泛的應用。尤其是人們應用數(shù)理統(tǒng)計原理所創(chuàng)立的分層法、因果分析圖法、直方圖法、排列圖法、管理圖法、分布圖法、檢查表法等定量和定性方法，對施工現(xiàn)場質量管理都有實際的應用價值。在建造師考試中要求掌握其中分層法和因果分析圖法的應用；熟悉排列圖法和直方圖的觀察分析。

　　8.職業(yè)健康安全體系標準與環(huán)境管理體系標準是什么？

　　答：根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T 28001-2001）和《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T 24001-2004），職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動、產(chǎn)品或服務中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作用的不健康、不安全的條件和因素，以及能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。兩個管理體系所需要滿足的對象和管理側重點有所不同，但管理原理基本相同。

　?。?）職業(yè)健康安全體系標準

　　職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分。GB作為我國推薦性標準的職業(yè)健康安全管理體系標準，目前被企業(yè)普遍采用，用以建立職業(yè)健康安全管理體系。該標準覆蓋了國際上的OHSAS 18000體系標準。即：

　　《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》（GB/T 28001-2001）

　　《職業(yè)健康安全管理體系 指南》（GB/T 28002-2002）

　?。?）環(huán)境管理體系標準

　　隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，人類賴以生存的環(huán)境不斷惡化，20世紀80年代，聯(lián)合國組建了世界環(huán)境與發(fā)展委員會，提出了“可持續(xù)發(fā)展的”觀點。國際標準化制定的ISO14000體系標準，被我國等同采用。即：

　　《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》（GB/T 24001-2004）

　　《環(huán)境管理體系 原則、體系和支持技術通用指南》（GB/T 24004-2004）

　　9.職業(yè)健康安全的定義是什么？

　　答：根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》（GB/T 28001-2001）定義，職業(yè)健康安全是指影響工作場所內的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。

　　10.環(huán)境管理體系標準中對環(huán)境是如何定義的？

　　答：在《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》（GB/T 24001：2004）中，認為環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關系”。這個定義是以組織運行活動為主體，其外部存在主要是指人類認識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及它（他）們之間的相互關系。

　　11.職業(yè)健康安全管理體系的結構是怎樣的？

　　答：《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》（GB/T 28001-2001）有關職業(yè)健康安全管理體系的結構圖如圖1Z205011-1所示。從中可以看出，該標準由“范圍”、“引用標準”、“定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要素”四部分組成。

　　“范圍”中指出了管理體系標準中的一般要求，旨在納入任何一個職業(yè)健康安全管理體系。其應用程度取決于組織的職業(yè)健康安全方針、活動性質、運行的風險與復雜性等因素。本標準針對的是職業(yè)健康安全，而非產(chǎn)品和服務安全。

　　“職業(yè)健康安全管理體系要素”是管理體系的具體內容。

　　12.職業(yè)健康安全管理體系的運行模式是怎樣的？

　　答：為適應現(xiàn)代職業(yè)健康安全的需要，《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》（GB/T 28001-2001）在確定職業(yè)健康安全管理體系模式時，強調按系統(tǒng)理論管理職業(yè)健康安全及其相關事務，以達到預防和減少生產(chǎn)事故和勞動疾病的目的。具體采用了系統(tǒng)化的戴明模型，即一個動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。職業(yè)健康安全管理體系運行模式如圖1Z205011-2所示。

　　13.職業(yè)健康安全管理體系有哪些要素？各要素之間的相互關系是怎樣的？

　　答：在職業(yè)健康安全管理體系中，核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標；結構和職責；職業(yè)健康安全管理方案；運行控制；績效測量和監(jiān)視；審核；管理評審。

　　7個輔助性要素包括：培訓、意識和能力；協(xié)商和溝通；文件；文件和資料控制；應急準備和響應；事故、事件、不符合，糾正和預防措施；記錄和記錄管理。

　　這17個要素的相互關系、相互作用共同有機地構成了職業(yè)健康安全管理體系的一個整體，如圖1Z205011-3所示。

　　為了更好理解職業(yè)健康安全管理體系要素間關系，可將其分為兩類，一類是體現(xiàn)主體框架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體框架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素。

圖1Z205011-3 職業(yè)健康安全管理體系各要素的關聯(lián)圖

　　14.環(huán)境管理體系的結構是怎樣的？

　　答：根據(jù)《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》（GB/T 24001-2004），組織應根據(jù)本標準的要求建立環(huán)境管理體系，形成文件，實施、保持和持續(xù)改進環(huán)境管理體系，并確定它將如何實現(xiàn)這些要求。組織應確定環(huán)境管理體系覆蓋的范圍并形成文件。

　　《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》（GB/T 24001-2004）的結構如圖1Z205011-4所示。該標準由“范圍”、“引用標準”、“定義”和“環(huán)境管理體系要求”四部分組成。

　　“范圍”中指出，本標準旨在其所有的要求都能納入任何一個環(huán)境管理體系。其應用程度取決于諸如組織的環(huán)境方針、活動、產(chǎn)品和服務的性質、運行場所的條件和因素。“環(huán)境管理體系要求”指出了管理體系的全部具體內容。

圖1Z205011-4  《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》結構圖

　　15.環(huán)境管理體系的運行模式是怎樣的？

　　答：《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》（GB/T 24001-2004）是環(huán)境管理體系系列標準的主要標準，也是在環(huán)境管理體系標準中惟一可供認證的管理標準。

　　圖1Z205011-5給出了環(huán)境管理體系的運行模式，該模式為環(huán)境管理體系提供了一套系統(tǒng)化的方法，指導其組織合理有效地推行其環(huán)境管理工作。該模式是由“策劃、實施、檢查、評審和改進”構成的動態(tài)循環(huán)過程，與戴明的PDCA循環(huán)模式是一致的。

　圖1Z205011-5　環(huán)境管理體系運行模式

　　16.環(huán)境管理體系有哪些要素？各要素之間的關系如何？

　　答：環(huán)境管理體系的核心要素是10個，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的符合性；內部審核；管理評審。其余7個要素為輔助性要素。

　　從17個要素的內容及其內在關系來看，相互關系如圖1Z205011-6所示。

　　從圖1Z205011-6中可以看出，體系中的一部分要素構成主體框架，是體現(xiàn)其基本功能的核心要素，另一部分是對主體框架起支持作用，實現(xiàn)基本功能起保證作用的輔助性要素。

　　圖 1Z205011-6 環(huán)境管理體系要素關系圖

　　17.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟中，初始狀態(tài)評審的內容是什么？

　　答：初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進行收集、調查分析、識別和獲取現(xiàn)有的適用的法律法規(guī)和其他要求，進行危險源辨識和風險評價、環(huán)境因素識別和重要環(huán)境因素評價。評審的結果將作為確定職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、制定管理方案、編制體系文件的基礎。初始狀態(tài)評審的內容包括：

　?。?） 辨識工作場所中的危險源和環(huán)境因素；

　?。?） 明確適用的有關職業(yè)健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求；

　?。?） 評審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標準進行對比；

　?。?） 評審過去的事故，進行分析評價，以及檢查組織是否建立了處罰和預防措施；

　?。?） 了解相關方對組織在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作的看法和要求。

　　18. 在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟中，制定方針、目標、指標和管理方案的依據(jù)和準則是什么？

　　答：方針是組織對其職業(yè)健康安全與環(huán)境行為的原則和意圖的聲明，也是組織自覺承擔其責任和義務的承諾。方針不僅為組織確定了總的指導方向和行動準則，而且是評價一切后續(xù)活動的依據(jù)，并為更加具體的目標和指標提供一個框架。

　　職業(yè)健康安全及環(huán)境目標、指標的制定是組織為了實現(xiàn)其在職業(yè)健康安全及環(huán)境方針中所體現(xiàn)出的管理理念及其對整體績效的期許與原則，與企業(yè)的總目標相一致，目標和指標制定的依據(jù)和準則為：

　?。?） 依據(jù)并符合方針；

　?。?） 考慮法律、法規(guī)和其他要求；

　?。?） 考慮自身潛在的危險和重要環(huán)境因素；

　?。?） 考慮商業(yè)機會和競爭機遇；

　?。?） 考慮可實施性；

　?。?） 考慮監(jiān)測考評的現(xiàn)實性；

　　（7） 考慮相關方的觀點。

　　管理方案是實現(xiàn)目標、指標的行動方案。為保證職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系目標的實現(xiàn)，需結合年度管理目標和企業(yè)客觀實際情況，策劃制定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案，方案中應明確旨在實現(xiàn)目標指標的相關部門的職責、方法、時間表以及資源的要求。

　　19. 在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟中，體系文件編寫的原則和內容是什么？

　　答：體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。

　?。?）體系文件編寫的原則

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是系統(tǒng)化、結構化、程序化的管理體系，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理辦法。

　　體系文件編寫應遵循以下原則：標準要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄。

　?。?）管理手冊的編寫

　　管理手冊是對組織整個管理體系的整體性描述，它為體系的進一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領性文件。手冊可使組織的各級管理者明確體系概況，了解各部門的職責權限和相互關系，以便統(tǒng)一分工和協(xié)調管理。

　　管理手冊除了反映了組織管理體系需要解決的問題所在，也反映出了組織的管理思路和理念。同時也向組織內外部人員提供了查詢所需文件和記錄的途徑，相當于體系文件的索引。

　　其主要內容包括

　　1）方針、目標、指標、管理方案；

　　2）管理、運行、審核和評審工作人員的主要職責、權限和相互關系；

　　3）關于程序文件的說明和查詢途徑；

　　4）關于管理手冊的管理、評審和修訂工作的規(guī)定

　?。?）程序文件的編寫

　　程序文件的編寫應符合以下要求：

　　1）程序文件要針對需要編制程序文件體系的管理要素；

　　2）程序文件的內容可按“4W1H”的順序和內容來編寫，即明確程序中管理要素由誰做（who），什么時間做（when），在什么地點做（where），做什么（what），怎么做（how）；

　　3）程序文件一般格式可按照目的和適用范圍、引用的標準及文件、術語和定義、職責、工作程序、報告和記錄的格式以及相關文件等的順序來編寫。

　?。?）作業(yè)文件的編制

　　作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。其編寫的內容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應對原有的作業(yè)文件進行清理，摘其有用，刪除無關。

　　20.如何進行合規(guī)性評價？

　　答：為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價二個層次進行。

　　項目組級評價，由項目經(jīng)理組織有關人員對施工中應遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價。當某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。項目工程結束時應針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。

　　公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關部門和項目組，對公司應遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。

　　各級合規(guī)性評價后，對不能充分滿足要求的相關活動或行為，通過管理方案或糾正措施等方式進行逐步改進。上述評價和改進的結果，應形成必要的記錄和證據(jù)，作為管理評審的輸入。

　　管理評審時，最高管理者應結合上述合規(guī)性評價的結果、企業(yè)的客觀管理實際、相關法律法規(guī)和其他要求，系統(tǒng)評價體系運行過程中對適用法律法規(guī)和其他要求的遵守執(zhí)行情況，并由相關部門或最高管理者提出改進要求。

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