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2011年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》精典習(xí)題(17)

2011-08-30 10:44  來(lái)源:  字體:  打印

  1.建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行( ?。?、發(fā)包人支付價(jià)款的合同。
  A.項(xiàng)目咨詢
  B.工程監(jiān)理
  C.項(xiàng)目評(píng)估
  D.工程建設(shè)
  答案:D
  解析:建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程施工建設(shè)、發(fā)包人支付價(jià)款的合同。

  2.按照施工合同規(guī)定,工程師未按合同規(guī)定,及時(shí)向承包人提供所需指令,( ?。?yīng)承擔(dān)延誤造成的追加合同條款。
  A.監(jiān)理單位
  B.承包人
  C.工程師
  D.發(fā)包人
  答案:D
  解析:工程師是是受發(fā)包人委托的,由于工程師的原因?qū)Τ邪怂斐傻膿p失,由發(fā)包人負(fù)責(zé)賠償。

  3.下列關(guān)于施工合同的變更不正確的是(  )。
  A.施工中承包人提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的變更及對(duì)原材料、設(shè)備的換用,須經(jīng)工程師同意
  B.承包人不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更
  C.承包人未經(jīng)工程師同意擅自變更設(shè)計(jì)的,因擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失,由承包人承擔(dān),延誤的工期不予順延
  D.工程師同意采用承包人的合理化建議,所發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)
  答案:D
  解析:工程師同意采用承包人的合理化建議,所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益的分擔(dān)或分享,由發(fā)包人和承包人另行約定。

  4.當(dāng)工程分包時(shí),分包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)( ?。﹩挝回?fù)責(zé)。
  A.總包
  B.監(jiān)理
  C.設(shè)計(jì)
  D.建設(shè)
  答案:A
  解析:分包單位與總包單位有合同關(guān)系,與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系,所以,分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。

  5.按照FIDIC合同條件規(guī)定,如果承包商未能按分包合同的規(guī)定按時(shí)支付指定分包商應(yīng)得工程款,則在工程頒發(fā)支付證書(shū)前,業(yè)主按下列方式處理( ?。?。
  A.要求工程師協(xié)調(diào)承包商與指定分包商關(guān)系,并扣減承包商的協(xié)調(diào)管理費(fèi)
  B.通過(guò)工程師下指令,要求承包商付款,否則不頒發(fā)支付證書(shū)
  C.直接向指定分包商支付,并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中扣除
  D.直接向指定分包商支付,并以沖帳方式從承包商應(yīng)得款中雙倍扣除
  答案:C
  解析:如果承包商未能按規(guī)定向分包人付款,發(fā)包人可以直接向分包人付款,并從承包人應(yīng)得款中扣除。

  6.在FIDIC合同條件中,工程師代表的權(quán)利由( ?。┦谟?。
  A.監(jiān)理單位
  B.業(yè)主
  C.建設(shè)主管部門
  D.工程師
  答案:D
  解析:工程師代表是代表工程師行使工程師的部分責(zé)任,所以,工程師代表的權(quán)利由工程師授予。

  7.建設(shè)工程項(xiàng)目信息形態(tài)有下列形式( ?。?。
  A.文件、數(shù)據(jù)、報(bào)表、圖紙等信息
  B.圖紙、合同、規(guī)范、記錄等信息
  C.文字圖形、語(yǔ)言、新技術(shù)信息
  D.圖紙、報(bào)告、報(bào)表、規(guī)范等信息
  答案:C
  解析:聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。

  8.建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類按照目標(biāo)劃分可以分為(  )。
  A.項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息,項(xiàng)目外部信息,固定信息,流動(dòng)信息
  B.戰(zhàn)略性信息,管理型信息,業(yè)務(wù)性信息
  C.組織類信息,管理類信息,經(jīng)濟(jì)類信息,技術(shù)類信息
  D.投資控制信息,質(zhì)量控制信息,進(jìn)度控制信息,合同管理信息
  答案:D
  解析:對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息可以從不同的角度進(jìn)行分類。按項(xiàng)目管理工作的任務(wù),如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類。

  9.在現(xiàn)階段,項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是( ?。?。
  A.進(jìn)度控制
  B.投資控制
  C.質(zhì)量控制
  D.信息管理
  答案:D
  解析:本題考察的是對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí),我國(guó)從工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念、理論、組織、方法和手段,歷經(jīng)20年左右,取得了不少成績(jī),但是,在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。

  10.在建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法中,關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的說(shuō)法,不正確的是( ?。?。
  A.基于網(wǎng)羅的信息處理平臺(tái)由數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)構(gòu)成
  B.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶屬于電子商務(wù)兩大分支中的電子協(xié)同工作,其核心功能是在互動(dòng)式的文檔管理的基礎(chǔ)上,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)調(diào)工作,從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的
  C.?dāng)?shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)主要有四大類型:局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)
  D.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站,是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的一種方式,是為某一個(gè)項(xiàng)目的信息處理專門建立的網(wǎng)站
  答案:C
  解析:本題考察對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法的認(rèn)識(shí)。數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)有局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)三大類。

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責(zé)任編輯:小蜻蜓

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