1．根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，更新改造項目的分類標準是（　 ）。
　　A．按生產(chǎn)能力分為大、中、小型項目
　　B．按使用效益分為大、中、小型項目
　　C．按是否納人國家計劃分為計劃內(nèi)和計劃外項目
　　D．按投資額分為限額以上和限額以下項目

　　2．世界銀行貸款項目的建設(shè)周期中各工作階段的正確順序是（　 ）。
　　A．項目選定、項目評估、項目準備、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價
　　B．項目評估、項目選定、項目談判、項目準備、項目實施、項目總結(jié)評價
　　C．項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價
　　D．項目評估、項目選定、項目準備、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價

　　3．根據(jù)我國項目法人責任制的相關(guān)規(guī)定，下列表述中，正確的是（　 ）。
　　A．項目法人籌備組由投資方負責組建
　　B．項目董事會由項目使用單位在項目建成后負責組建
　　C．由原有企業(yè)負責建設(shè)的項目，新設(shè)立子公司時原企業(yè)法人即為項目法人
　　D．由原有企業(yè)負責建設(shè)的項目，設(shè)分廠時需重新設(shè)立項目法人

　　4．與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點表現(xiàn)為（　 ）。
　　A．業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大
　　B．有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制
　　C．有利于吸引更多的投標人參與競爭
　　D．有利于控制工程造價

　　5．下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)形式的表述中，正確的是（　 ）。
　　A．直線制組織機構(gòu)中各職能部門的職責分明，但信息傳遞路線長
　　B．職能制組織機構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務(wù)管理
　　C．直線職能制組織機構(gòu)中各職能部門可以直接下達命令，信息傳遞路線短
　　D．矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性

　　6．下列控制措施中屬于主動控制措施的是（　 ）。
　　A．采用科學(xué)手段定期檢查工程實施過程
　　B．依據(jù)合同合理確定工程索賠費用
　　C．應(yīng)用科學(xué)方法定量分析工程風險
　　D．根據(jù)工程實施情況及時糾正偏差

　　7．排列圖中左側(cè)縱坐標和右側(cè)縱坐標分別表示質(zhì)量影響因素出現(xiàn)的（　 ）。
　　A．頻率和重要程度
　　B．頻數(shù)和重要程度
　　C．頻數(shù)和頻率
　　D．頻率和頻數(shù)

　　8．根據(jù)風險損失期望值的大小，應(yīng)用ABC分類法將工程風險分類后，正確的處理方法是（　 ）
　　A．將C類風險作為管理的重點并顧及到B類風險，A類風險可以不考慮
　　B．將A類和B類風險作為管理的重點，C類風險應(yīng)采取措施予以消除
　　C．將B類和C類風險作為管理的重點，A類風險應(yīng)采取措施予以消除
　　D．將A類風險作為管理的重點并顧及到B類風險，C類風險可以不考慮

　　9．風險評價過程中正確的工作程序是（　 ）。
　　A．確定項目整體風險水平、判斷項目風險水平、確定風險評價基準
　　B．確定風險評價基準、確定項目整體風險水平、判斷項目風險水平
　　C．判斷項目風險水平、確定風險評價基準、確定項目整體風險水平
　　D．判斷項目風險水平、確定項目整體風險水平、確定風險評價基準

　　10．作為一種風險評價方法，層次分析法（　 ）。
　　A．可將備選方案按其風險的大小排序
　　B．可將工程風險按其發(fā)生的概率排序
　　C．需明確評價準則后再確定評價目標
　　D．無需借助于評價者的知識、經(jīng)驗和判斷

　　答案：1．D 2．C 3．A 4．D 5．B 6．C 7．C 8．D 9．B 10．A

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